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一是认真制定方案，明确工作内容。企业精益管理推行办公室统一制定出“回头看”工作方案，要求各部门通过“回头看”活动，促使员工不断提高发现问题、整改问题的能力。
二是加大宣传力度，强化责任意识。充分利用各种会议、宣传栏进行宣传发动。强化各岗位人员对精益管理内涵的真正理解，提高开展精益管理的责任意识。
三是修订与完善精益管理规章制度。查看班组、岗位的精益管理工作标准是否健全和完善；查看车间、班组的精益管理检查制度是否适用；查看标识标牌、区域线和定置线是否有遗漏和破损现象，对发现的各类问题及时登记上报，统一修订与完善。
四是不断寻找新问题点，及时整改到位。查找生产现场是否存在新的精益管理问题点，已整改到位的精益管理问题点是否出现反弹，对已检查发现新的精益管理问题点要求限期整改到位，对出现反弹的精益管理问题点，制定强有力的措施进行整改。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
