烟草在线澄城消息　　近日，陕西中烟澄城卷烟厂生产设备管理部门在认真领会厂长工作报告精神的基础上，围绕“精细管理　严格规范”，提出了以管理制度化、运作程序化、程序表单化为手段，突出抓好生产组织、设备保障、现场管理、清洁生产四项重点工作，努力达到生产组织精细化、设备管理规范化、现场管理深入化、清洁生产持久化，为实现工厂持续发展夯实基础。

　　生产组织精细化。遵循“明确―准确―精确”循序渐进原则，严格按照公司生产计划组织生产，特别是针对出口烟丝加工任务，要通过合理安排、科学调度，促进生产效率有效提升。

　　设备管理规范化。以TnPM管理体系全面推进为切入点，着力抓好设备前期管理、维保维修以及备件管理的规范化，同时要抓好设备购置、维修、技措、报废处置等项目的稳步实施。在规范运作的前提下，努力提高执行力，不断提升设备保障水平。

　　现场管理深入化。立足实际，将“6S”现场管理与TnPM管理体系、员工行为规范相结合，稳步实施，扎实推进，在推进中加强考核与激励，持续做好改进工作。

　　清洁生产持久化。坚持实行清洁生产季度自评制度，定期分析查找存在问题并制定改进措施，稳步推进清洁生产改进型综合计划项目的实施，争取2012年末通过省级环保部门的清洁生产评审验收。