疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。稳产与保供，一头连着供给侧，一头连着需求端。卷烟生产是稳产保供的动力引擎，关系产业链供应链上下游，任何一环不稳或缺失都会对供需产生影响。

面对突发疫情，如何快速切换紧急模式？面对闭环管理，如何细分最小单元？面对复工复产，如何实现“无顿挫”换挡？疫情防控常态化下的产业链供应链生产运作有着以变应变、因地制宜的不同路径和多种模式，有着值得总结梳理的经验和做法。

面对突发疫情，

如何快速切换紧急模式？

疫情来袭，正常的生产经营秩序在不同程度上会受到影响。如何未雨绸缪提前预判、科学调度快速应变，及时做好人员、物资的调配，是对现代化工厂管理组织能力的考验。

今年3月，深圳疫情形势严峻复杂，当地实行了7天静态管理。深圳烟草工业有限责任公司在完成烟叶烟丝紧急处理、原辅材料紧急入库、省内外市场紧急发货“三个紧急任务”后，平稳按下了“暂停键”。复工复产后，深圳烟草工业公司努力克服困难，加强工作调整和人员调配，有效保障了企业生产经营。

4月7日零时至4月15日零时，江苏南通企事业单位实行封闭管理，不少企业停工停产。作为直接和间接承担行业约70%丝束供应的连续性生产企业，南通醋酸纤维有限公司迅速组织751名员工驻厂保产，果断启动了“硬三班”模式，将运行班数量由4个压缩为3个，所有生产条线全部调整为常早班、常中班和常夜班，确保了企业产能一直处于平稳状态。

为完成疫情防控期间成品卷烟紧急调运任务，广州卷烟厂储运科加班加点工作。陈捷栩摄

广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂统筹做好人员临时调配，落实关键岗位AB角工作机制，确保疫情防控期间工作不断档、生产不掉线。4月8日晚，广州卷烟厂配香中心即刻开启“外调增运”模式，及时完成全省4月和5月上旬卷烟生产所需香精香料的调运转移任务，保障后续生产。

稳产才能保供，无论是关键岗位AB角，还是紧急状态“硬三班”，在满足各项防疫要求的前提下，努力保持正常生产，尽可能减少停工停产带来的损失，既是思想共识，更是行动自觉。

面对闭环管理，

如何细分“最小单元”？

受疫情影响，特别是疫情防控重点地区，在有限人员、有限物资的情况下，细分“最小单元”的封闭生产是稳产保供的非常举措。采用什么样的生产模式能最大限度恢复产能？生产运行需要多少人力、物资支撑？问题背后，难点也是突破点。

3月12日，长春市进入静态管理阶段。4月2日，吉林烟草工业公司长春卷烟厂驻厂值守人员组建临时生产班组，开动3台套卷烟机组。4月14日，长春卷烟厂在封闭管理情况下正式复工复产。400多名员工开动17台机组，保持单班制11个小时生产。随着疫情好转，5月25日，历经近80天的奋战，长春卷烟厂切入“点对点”通勤小单元网格化生产模式。

长春卷烟厂在封闭管理的情况下复工复产。陈佳琦摄

3月13日，延吉市进入静态管理阶段。3月20日，延吉卷烟厂正式复工复产。他们按照“定路线、定时间、定位置、定区域、定方式、定责任”的“六定”原则，精准实行全程闭环生产和小单元网格化管理。“最小单元、网格管理、分级下沉、一人多用”的协同生产组织运行模式，有效支撑了复工复产。

不仅是工业环节，商业环节在闭环管理下也因地制宜地输出应变模式。

4月16日，上海市经信委发布了《上海市工业企业复工复产疫情防控指引（第一版）》，公布了第一批重点企业“白名单”，上海海烟物流发展有限公司在列。

闭环管理下，海烟物流公司在严格作业“零接触”的同时，通过“一监二分三防护”，全面加强人员管控和筛查。他们每日监测闭环管理人员健康状态，严格落实工作区、生活区的分级分类管理，要求场内低风险、场内高风险和场外人员分类全程穿戴不同级别的防护用具。同时，在作业完毕后，海烟物流公司对生产现场、配送车辆全面消杀，形成有效生产闭环。

不同的疫情防控阶段，行业企业采取不同的生产组织模式。特别是在闭环管理状态下，最小生产单元就是“最小作战单元”，有助于企业全力以赴打响“非常战役”。

面对复工复产，

如何实现“无顿挫”换挡？

疫情防控“绷紧弦”，复工复产“拉满弓”。紧盯疫情形势发展变化，需要在争分夺秒与病毒赛跑的同时，在不同阶段采取不同对策，努力实现稳产保供“无顿挫”换挡。

6月1日，在静态管理两个月后，上海进入全面恢复正常生产生活秩序阶段，那个熟悉的上海开始回来了。

大上海保卫战是场大考、硬仗。身处其中，上海烟草集团上海卷烟厂反复推敲应急预案，动态完善生产组织方案，努力维护产业链供应链稳定。

上海卷烟厂全力推动复工复产。上海烟草集团供图

3月中下旬，上海疫情形势趋向严峻复杂。上海卷烟厂把各项工作朝前赶，使得一季度的生产计划得以抢在全市范围核酸筛查前全部完成。

4月战疫期间，上海卷烟厂部分党员干部把家搬到了厂区，做好驻厂值守，确保封控期间安全稳定。4月22日，上海卷烟厂吹响复工复产“集结号”。他们按照疫情防控要求，灵活机动调整复工复产名单，稳妥敲定“首发阵容”和“替补梯队”。

设定入厂静止期、推行网格化管理，上海卷烟厂采用最小生产单元的单班作业模式，应有的生产工序不减分毫、高标准的质量要求始终如一。

4月25日，上海卷烟厂浦东园区首板成品卷烟出库。5月17日，上海卷烟厂浦西园区首辆运输成品车辆出厂。随着第二阶段扩能生产团队集结完毕，上海卷烟厂复工复产进一步向纵深推进，不断朝着实现全面复工复产的目标迈进。

上海烟草储运公司驾驶员对车辆进行全面体检和消杀，坚守生产运输安全底线。上海烟草集团供图

复工复产需要全产业链保障。以上海卷烟厂为龙头，上海烟草集团不断增强烟标印刷、滤棒制造、薄片生产、香精香料的供应保障力，加强生产物资供应监测调度，及时做好补货和断供替代准备。

疫情防控不放松，生产经营不松懈，坚持就是胜利，坚持就会胜利。无论是在疫情防控重点地区，还是在低风险地区，行业工商企业始终坚定发展信心、主动应对挑战、切实履行责任，统筹做好疫情防控和生产经营，全力以赴保证产业链供应链稳定运行。