烟草在线专稿　　“精益管理的核心之一就是要节约成本，实现零浪费，大家再考虑考虑看我们科室在节约成本方面还有哪些可以改进的地方。”　在我们部门内开展的“我所理解的精益交流发言会”上，刘科长问道。于是大家一边思索一边在办公室里东张西望，试图寻找着可以实现成本精益的地方。我的目光也不停的在移动，忽然，放在墙角的一个东西引起了我的注意。

　　“科长，我想到了一个东西，它不但可以实现成本精益，而且是一系列的事情都可以降低成本！”“是什么？”大家都好奇的问道。我接着说道：“就是暖壶啊。”大家一听，更是丈二和尚摸不着头脑了。“你们想想，每次开会的时候，主办的科室都要不停的烧开水供参加会议的人员喝水，尤其是像我们政工科，平时组织的会议较多，烧水更是频繁。但是每次开完会，暖壶里总会剩下很多水，等到下次用的时候就全部都倒掉了，不仅浪费了水，还浪费了烧水用的电。”

　　听我这么一说，大家才明白过来。“是啊，这确实是不小的浪费。”王姐说道。刘科长也点头认同：“那就这样，以后开完会剩下的水，大家就先喝暖壶里的，如果水凉了，就倒进桶里，洗拖把，浇花都可以。”张姐又补充道：“还有，以后开会时可以适当减少倒水的频次，这样也能节省成本呢，再有就是只给基层远道过来的人用纸杯倒水，机关的人都让拿自己的水杯。”

　　听到这，我们都乐呵呵的笑了起来。这下好了，一个暖壶的精益，不仅省了水，还省了电，现在连纸杯也省了，这一年下来也是不小的开支呢。

　　精益管理真是一门值得探究的课题，在这条路上，没有最好，只有更好。只要我们大家都能抱着这样的信念，时刻提醒自己，用自己的一举一动，实现精益管理的一点一滴，最终它们将汇聚成一座精益文化的大山，使我们烟草行业更进一步！