“万师傅，这么早就来了啊！”11月10日一早，刚走进卷包车间，我就看到卷烟机操作工万鲤军一动不动地站在门口张贴的报表面前。
 
　　“是啊，早点来看看昨天的生产考核怎么样！”万鲤军嘴里跟我说着话，眼睛仍一眨不眨地盯着报表看。
 
　　“昨天的生产考核咱们今天就能看到了？之前不是每月统计一次吗？”我好奇地问道。
 
　　“你上周轮休不知道，咱们车间这个月开始实行新的绩效考核方法了，对机台的产量完成、质量得分、消耗情况等都‘日清日结’，及时公布。咱们当天晚上或第二天一早就能看到贴出来的绩效考核表。”万鲤军指着报表告诉我，“这样一来，咱们就能及时了解到机台的运行情况，好的话继续保持；不好的话，赶紧查找问题加以改进。而且，自己当天干了多少、能有多少收入，心里都清清楚楚了！”
 
　　我赶忙也凑上前去看。原来，报表上公布的是车间每个机组昨天的绩效考核数据。这是车间自今年8月开展绩效考核创新以来，推出的又一项新措施。
 
　　说起万鲤军，他可是车间的“老资格”、“老顽固”，以前常被同事们戏称为“托塔（拖沓）大王”。因为性格有些懒散，他常常踩着点进车间，机台的产量排名也经常靠后。
 
　　可自打新绩效考核办法实行后，他就像变了一个人，工作积极性大大提升。同事们反映，这几天上班时经常看到他在“一键式”考核终端前仔细翻看机台数据，查看生产情况和当天绩效。同时，他还给自己定了个目标：只要设备不出故障，就要争取生产考核进入全班前三名。
 
　　“李班长，新的绩效考核制度实行几天了，怎么个情况啊？”学徒罗也此时也来了，正拉着丙班班长李志华问道。
 
　　“我告诉你啊，这个新考核可以让大家及时了解机台的生产情况，开展绩效对标。我作为带班长，也能及时掌握各个机组每天的生产动态，对咱们的工作很有帮助！”李志华笑着说。
 
　　“哎哟，昨天我们机台没有13号机台开得好，得找找问题了！你看，他们机台无论是产量还是消耗，都甩开我们不少，我今天得加把劲儿！”看到报表下方时，万鲤军发现自己所在的机台跟别的机台有明显差距，不甘心地说道。
 
　　“走了，我这就去保养机器，今天得使使劲儿，争取超过其他机组！”万鲤军冲我挥挥手，快步走向机台。
 
　　“哈哈，万师傅现在可是他们机台的工作先锋了！”一旁的同事们打趣道。
 
　　随着精益管理工作的全面推行，南昌卷烟厂卷包车间围绕绩效考核不断探索，逐步开展改革。从最初安全、综合治理的“年度考核”，到后来的“月月考核、每月兑现”，再到现在的“当日工作、当日考核、日清日结”，通过一张生产情况统计报表，详细地将每个机组每天的产量、消耗、质量等指标数据呈现了出来。
 
　　一排排数字，使车间职工能够在第一时间了解到每个班次的产量、消耗、指标完成情况等，也促使卷包车间形成了“赛成本、降消耗，赛产量、夺第一，赛质量、创优质，赛安全、零事故，赛纪律、争先锋，赛精神、比贡献”的良好氛围。