一进入三季度，专卖、营销等各种考核也就快随之而来了。可以说，进行年终考核已成为各单位落实各项工作的关键环节，但实践中也还存在考核结果运用不力的问题，重考核轻结里运用，影响和制约了考核工作的纵深推进，也阻碍了各项工作的深入开展。

　　考核结果的综合运用是提升考核刚性约束力的重要途径，是确保考核不走过场、不流于形式的关键。因而笔者认为，加强制考核工作，必须加大考核结果运用力度，使考核结果得到尊重和体现。

　　而对考核结果进行“增重”，确保结果运用权威有效，可以从以下三点做起。

　　一要实行全员监督。建立考核结果告知的反馈制度和公开制度。考核结果要在一定范围内公开通报，亮优揭丑，将结果反馈给考核领导小组主要领导、被考核单位，要面向全员进行公开，推行网络公开，接受全员的监督。

　　二要实行延伸管理。建立考核结果预警机制，探索制定相应的考核指数，对员工及工作满意指数低、考核结果偏低或考核中发现问题的单位，领导班子成员在民主测评中合格票偏低的，应依纪给予处理，建立健全考核排名靠后追究机制。

　　三要实行任期负责制。对领导任期内出现党风廉政建设问题以及考核结果不合格的，不因领导干部工作岗位或者职务变动而免予追究，要严格依纪处理。