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在日常工作中，我们难免会出现或发生工作失误或错误的发现，问题出现后，我们有些部门负责人，不是本着集体利益，尽快想办法把问题造成的损失降到最低点，然后再去针对出现的问题责任去找源头、查原因，警告或处理问题责任人，而不应是问题出现后，大家仅停留在相互指责，互相推卸，兴师动众开会斗争中，形成旧的问题没有解决，新的问题层出不穷。
我们不排除问题产生的复杂性和多样性，更不是无辜逃避所承担工作责任，而是问题出现后，我们第一步应是解决问题，利用产生的教训，总结出原因，教育工作人员或通报处理问题人，警示员工杜绝类似问题重复发生。
问题出现后，我们不应仅停留在追究责任的表面上，还应及时跟进工作指导，为什么会出现此类问题，纠其原因是什么，缺失的是什么，作为部门与职工，又应强化什么，注重哪些，必要时做好工作的演示和辅导、指导工作，促进工作的进一步提升和上水平。
多指导少指责，是一个体现领导或部门的工作方法问题，也是体现单位的群众路线路线，是带领员工扑下身子，干出样子，以自己的模范行为践行我党优良传统，还是仅仅摆摆架子，做做形式的存在。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
