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众人拾柴火焰高

2012年03月19日 来源:烟草在线 作者:胡青云
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  南昌烟厂第十一届职代会已然落下帷幕,但关于职代会精神的学习氛围却依旧浓厚。身为一名带班长的我,对张厂长在职代会中提出的“与其发挥一人的力量,不如发挥一个团队的力量”深有体会。 

  众所周知,班组是企业的“细胞”,是企业最基本的生产单位。班组建设是企业管理的重要环节,班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力。虽然班组的管理者担负着班组建设不可推卸的责任,但班组建设也绝非一人之事,它考验的是一个集体的智慧和向心力。作为班组管理者更应该做的是,思考如何调动班组每一个成员的积极性,充分发挥团队的力量,来共同建设好一个班组,使班组在企业的发展中发挥出最大的能动性。 

  一、以身作则,严于律己,树立班组长在职工中的威信 

  在班组管理中,班组长首先要做到以身作则,以诚待人,严于律己,确保思想工作走在前面。班组长自身思想作风的好坏直接影响到整个班组的工作作风。只有在工作中敢于坚持原则,敢说、敢为、敢干,不怕得罪人,该批评就批评,该表扬就表扬,做到工作、生活界线两分明,才能真正树立起班组长的威信。 

  班组长既是落实制度的实施者,又是制度的执行者。作为一个班组的带头人,不但要在工作中严于律己,而且要一视同仁,公平、公正的对待每一名班组成员。艰苦任务要抢在前面,执行制度要走在前面,时刻要用自己的模范行为来带动职工,激发职工更大的工作热情和干劲,从而增强班组凝聚力,齐心协力地完成好各项工作。 

  二、加强学习,提高班组成员综合业务水平 

  作为企业一线职工,掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。许多高新技术需要我们学习,这样工作起来才能得心应手,遇到事故才能处理有方。首先从我自己做起,技术上努力学习新知识,不断掌握新技术,给班里的同事带好头。同时积极引导班里的同事进行技术更新,开展班组内部技术培训和技术研究活动,大家就一个问题进行技术问答活动,最后归纳总结形成文字存档,请技术好的同事给班里进行技术强化培训,特别是对新分来的成员,有老的师傅进行“传、帮、带”,对他们进行技术交底,使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训,利用巡视的机会,对照设备进行技术抽查,不明白的大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平都提高了,班组的整体水平也上去了。 

  三、增强班组的凝聚力,创建一个积极向上有朝气、有战斗力的班组。 

  一个人的能力是有限的,要确保班组各项事务的顺利运行,需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力,将班组的任务和目标分配到个人,创造良好的工作环境,激励个人的工作热情和创造精神,同时通过挖掘本班组的先进典型,利用身边的先进个人和事迹,大力营造班组积极向上的团队精神,使班组有一个全新的精神面貌。在提升个人激情的同时,我班将每一个机组看成是一个一个的小团体,我们将在这个每一个组成班组的小团体里面实行机组组长制,组长将全面承担起本机组的产、质、耗及现场管理等各方面的工作,此举措是团结每一个机组内部团结的有力措施。以小团体的凝聚力的战斗力来提升大团体的整体素质。另一方面,大力开展对身心有意的活动,比如组织员工外出拓展等活动,增加班组成员之间的情感交流,从而增加友谊和团结性。 

  相信通过班组成员的齐心协力,群策群力,南烟班组建设工作会走上一个新的台阶,充分践行职代会的精神。 

  

 

 

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