南昌烟厂第十一届职代会已然落下帷幕，但关于职代会精神的学习氛围却依旧浓厚。身为一名带班长的我，对张厂长在职代会中提出的“与其发挥一人的力量，不如发挥一个团队的力量”深有体会。　

　　众所周知，班组是企业的“细胞”，是企业最基本的生产单位。班组建设是企业管理的重要环节，班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力。虽然班组的管理者担负着班组建设不可推卸的责任，但班组建设也绝非一人之事，它考验的是一个集体的智慧和向心力。作为班组管理者更应该做的是，思考如何调动班组每一个成员的积极性，充分发挥团队的力量，来共同建设好一个班组，使班组在企业的发展中发挥出最大的能动性。　

　　一、以身作则，严于律己，树立班组长在职工中的威信　

　　在班组管理中，班组长首先要做到以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。班组长自身思想作风的好坏直接影响到整个班组的工作作风。只有在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干，不怕得罪人，该批评就批评，该表扬就表扬，做到工作、生活界线两分明，才能真正树立起班组长的威信。　

　　班组长既是落实制度的实施者，又是制度的执行者。作为一个班组的带头人，不但要在工作中严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名班组成员。艰苦任务要抢在前面，执行制度要走在前面，时刻要用自己的模范行为来带动职工，激发职工更大的工作热情和干劲，从而增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。　

　　二、加强学习，提高班组成员综合业务水平　

　　作为企业一线职工，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。许多高新技术需要我们学习，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。首先从我自己做起，技术上努力学习新知识，不断掌握新技术，给班里的同事带好头。同时积极引导班里的同事进行技术更新，开展班组内部技术培训和技术研究活动，大家就一个问题进行技术问答活动，最后归纳总结形成文字存档，请技术好的同事给班里进行技术强化培训，特别是对新分来的成员，有老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进行技术交底，使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训，利用巡视的机会，对照设备进行技术抽查，不明白的大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的整体水平也上去了。　

　　三、增强班组的凝聚力，创建一个积极向上有朝气、有战斗力的班组。　

　　一个人的能力是有限的，要确保班组各项事务的顺利运行，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，同时通过挖掘本班组的先进典型，利用身边的先进个人和事迹，大力营造班组积极向上的团队精神，使班组有一个全新的精神面貌。在提升个人激情的同时，我班将每一个机组看成是一个一个的小团体，我们将在这个每一个组成班组的小团体里面实行机组组长制，组长将全面承担起本机组的产、质、耗及现场管理等各方面的工作，此举措是团结每一个机组内部团结的有力措施。以小团体的凝聚力的战斗力来提升大团体的整体素质。另一方面，大力开展对身心有意的活动，比如组织员工外出拓展等活动，增加班组成员之间的情感交流，从而增加友谊和团结性。　

　　相信通过班组成员的齐心协力，群策群力，南烟班组建设工作会走上一个新的台阶，充分践行职代会的精神。