十年企业靠经营，百年企业靠文化。企业文化在提升企业核心竞争力、促进企业持续、协调、共同发展中起着重要作用，对提高企业经济效益、提高员工的综合素质也有着重要的现实意义。企业内部报刊作为创造企业无形资产、提升企业知名度、美誉度的最有效的方法和手段之一，不仅扮演了沟通内外、协调上下的重要角色，更重要的是引导员工了解企业、认识企业，激发潜能、凝聚力量，最终达到企业、员工以及社会的共同发展。而企业内部报刊作为传承和推广企业文化的重要载体，在领导与员工、企业与客户、客户与消费者之间发挥着重要的桥梁和纽带作用，对于如何办好企业内部报刊，弘扬企业先进文化，我想谈一点自己的看法。

　　一、企业内部报刊必须高瞻远瞩、方向明确。对于领导来说，企业内部报刊起着上情下达、下情上传的作用；对于员工来说，企业内部报刊起着指导方向、开阔视野的作用。所以，企业内部报刊无论在内容还是形式上都必须具有鲜明的时代潮流，策划定位必须高标准、严要求，要及时将领导的思想和意图，通过通俗易懂的语言和有效的方式传达给基层广大员工，再把基层员工的认识及贯彻落实情况通过丰富的活动载体传递给领导，思想的火花经过摩擦碰撞、层层过滤、积累沉淀之后，形成的精华部分，便成为员工遵循和执行的行为准则。所以说企业内部报刊必须高瞻远瞩，准确把握企业的发展、定位和未来，员工还没有意识到的领导就要先意识到，员工还没有想到的领导就要先想到，员工好没有看到的领导就要先看到。对于企业在经营过程中发现的问题要及时拿出解决办法，通过企业内部报刊，及时将员工的思想和行为引领到正轨上来，使企业上下凝成一股绳，心往一处想，劲往一处使。

　　二、企业内部报刊必须重点突出、视觉独特。在企业发展的过程中，各阶段的工作侧重点各有不同，所以，我认为企业内部报刊在栏目策划、版面编排方面，应该不拘一格、兼顾长远、侧重当前，以全新的视觉和发展得眼光看企业、办内刊，以适应企业的发展和进步。有些企业内部报刊一年从头到尾都是那么几个固定的栏目和板块，我认为这样过于死板、过于传统，或者说是编辑安于现状、不求创新、不思进取的一种表现。企业内部报刊要紧密结合企业当前的重点工作或者说是具体的专项工作进行多角度、大篇幅的报道，要从不同的角度进行观察、采写和报道。所谓当局者迷，而旁观者清，企业内部报刊有时候需要跳出一定距离来办刊，并不一定要紧贴企业，要用独到的视角和眼光清晰地观察企业、审视弊病，这样才能更好的总结经验、挖掘亮点，才能适应不同阶层员工的口味和需求。

　　三、企业内部报刊必须贴近基层、贴近生活。企业内部报刊的主要发行是面向基层广大员工和与企业有着利益关系的广大商户，所以，企业内部报刊报道的内容要主要来自一线、来自基层、来自生活，必须真真正正的反映广大员工、商户的心声。企业内部报刊的容量是有限的，不可能面面俱到，但必须有较强的针对性，但是目前有些企业内部报刊“听”到的只是老板的声音和某几个秀才的声音，充斥版面的多是“领导讲话”，相对而言，反映员工、反映客户活动和心声的篇幅较少，内容显得单调呆板，可读性差。要增强企业内部报刊的趣味性和可读性，就要克服企业内部报刊严肃死板的面目，少用空话、大话、套话，力戒八股之风，鼓励讲真话、讲实话，使它变得活泼可爱，吸引读者的目光，受到读者的青睐。

　　四、企业内部报刊必须指导工作、推动发展。企业发展经营的最终目标就是实现盈利，促进经济社会平稳、协调、可持续发展。所以企业内部报刊除了要及时报道行业的方针、政策以及主要活动外，还要积极报道企业所属单位的工作亮点，报道客户不同寻常的创业之路和个性化的经营之路，加强与产品消费者的互动交流，要用最新、最强、最专业的企业内部资讯吸引员工阅读并产生共鸣，还要有足够的专业眼光以及高雅的文化品味、格调，以陶冶读者并启发思考，起到搭建展示形象的舞台，提供交流经验的平台的作用。所以，企业内部报刊记者千万不能闭门造车、坐而论道，必须脚踏实地的走基层，多听听员工、客户和消费者的声音，这样提炼出的作品才是精品，才会有较强的针对性和指导性，才能推动工作，促进企业发展。