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江西中烟赣南卷烟厂提升班组“6S”管理水平

2012年02月20日 来源:烟草在线 作者:李坊忠
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  日前,江西中烟赣南卷烟厂动力车间在结合6S开展的回头看活动中,结合车间实际组织开展班组6S、TnPM及标准化建设有机结合,将创建标准融入到班组日常工作各个领域和全过程,确保各项工作稳步提升。

  一是结合工作实际,了解车间综合管理水平存在的差距,更清晰地看到产生差距的环节与根源,为改进工作、加强管理、提升水平确定了目标方向。

  二是大力推行6S、TnPM及标准化建设等班组管理理念,积极开展班组“金点子”创新方法征集,在创建过程中发动员工献计献策,使班组建设工作与每一位班组成员紧密相连,进一步开拓创新思路。

  三是将6S、TnPM及标准化建设管理与本所班组标准化创建、安全生产、现场作业标准化以及岗位标准化建设等有机结合,在工作上,以严格规范的管理制度取代笼统模糊的一般要求,确保问题解决的时效和质量。

  四是在推行班组6S、TnPM及标准化建设管理过程中,注重细节,从大处着想,小处入手。干部员工人人有担子,个个有责任,形成创建合力,下大力气规范生产管理,有效促进了班组标准化管理、标准化作业。

  自厂部推行6S管理以来,如一夜春风,动力车间有效形成了“人人养成好习惯,事事依照规定办”的良好风尚,目前办公环境窗明几净,办公设施整齐划一,员工精神风貌焕然一新,创建工作保持良好的发展势头,向更好的方向前进。

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