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基层专卖所长要练好“四字经”

2014年04月17日 来源:烟草在线专稿 作者:杨秀明
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  烟草在线专稿  基层专卖所长是专卖管理前沿最为基层的带头人。基层专卖所长的能力直接关系到专卖市场的管理质量,也决定规范市场的经营效果。因此,基层专卖所长的能力在市场管理中有着不可忽视的重要地位,应该练好“懂、精、善、勤”四字经。

  懂法规当先。法律和政策是专卖行政执法的主要依据。特别是行业的一系列政策,基层专卖所长必须熟记掌握。如果在专卖管理中,不加强平时的学习,对法律法规和政策一概不知,在工作中超越了法律和政策而盲目行事,就会使工作偏离方向,不但导致不良后果,而且还影响了专卖执法的良好形象,这样就谈不上依法行政、执法为民的执法理念。

  精业务当头。作为基层专卖所长是基层的带头人,首先要加强对自己的业务技能训练,才能起到促进工作的作用。如果自己本身对业务不熟、或者不精,就无法起到带头作用,更不可能去解决工作中出现的业务方面的问题,还谈不上去指导基层专卖执法人员,去帮助执法人员在业务技能上的提高,稽查人员的执法水平就永远停留在原来的基础上,也无法达到提高执法水平的目的。

  善组织当事。专卖所是基层一个小小的集体,其工作、人员也不是一成不变的,在必要时也许会有小调整,这就考验基层专卖所长的组织能力,看是否能对专卖所工作的组织驾驭。在处理突发事件,安排部署工作,完成一项临时性任务等方面,就需要基层专卖所长做好部署,合理安排,组织到位。否则,将会出现因为组织不力,安排失策而导致工作被动,影响整体工作的正常运转。

  勤工作当前。基层专卖所长在实际工作中,要勤于工作,身先士卒,率先垂范,利用身教来影响其他人的工作激情,提高专卖稽查人员的积极性,要做到吃苦在前,享乐在后,起到模范的带头作用。这样才能在稽查人员中提高自己的威信,使之敬佩。同时,还要勤于与稽查人员之间的感情沟通,了解他们的思想状况,解决他们的实际困难,给他们一种亲和感,使他们感觉到集体大家庭的温暖,产生感恩之情而努力工作。

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