烟草在线专稿　　如何做好专卖内管工作，增强员工自律意识，有效发挥内管派驻组在优秀创建工作中的职能作用，笔者认为需要搭建“三个平台”，扎实推进专卖内管教育培训工作。

　　一是搭建日常教育培训平台。坚持教育、预防、改进的方法，有计划的在各部门及其岗位员工中，宣贯专卖内管知识、有关生产经营行为的纪律要求、“坚决禁止”的有关事项，通过持续加强严格规范意识教育，营造人人重自律、事事求规范的氛围，使自觉遵守规章制度、自觉接受监督成为干部员工的一种习惯，一种素质。定期开展两网一线人员规范意识教育，学习国家局、省市局有关内管纪律要求，明确“高压线”，套紧“紧箍咒”，使全体干部员工铭记于心，落实于行，不断增强规范自律意识。

　　二是搭建案例警示教育平台。有计划、有目的收集内管警示案例，如“一店多证”、“有证无店”、“异常客户、异常订单、异常品牌”等卷烟不规范经营典型案例，做好有关岗位员工的思想引导工作，帮助树立正确的人生观、价值观，培养形成良好的职业素养，以案说法，防患于未然，变事后处置为事前预防。

　　三是搭建内管经验交流平台。根据内管工作向中队延伸的要求，定期开展内管经验交流，总结监管措施与方法，提高监管效率，依托专卖内管信息系统，每日开展预警信息的筛选，针对可疑预警，开展调查核实。落实市场信息反馈制度，对上报的有关信息，认真组织调查核实。积极推进内管职能进中队，明确稽查中队互控一线人员行为、反馈市场动态信息、协助内管部门调查核实违规线索等内管职能。加强部门间协作配合，实现专卖、营销和专卖内管等部门间信息传递顺畅、信息资源共享，增强监管合力，为推动专卖内管上水平，实现规范健康发展提供保障。