烟草在线专稿　　专卖管理工作能否履行职能到位，市场监管能否查处到位，文明执法水平的高低，对外形象的好坏在很大程度上取决于基层中队的工作状况、队伍的素质和队员的敬业精神。作为“兵头将尾”的中队长能力的大小，素质的高低及工作方法直接影响到上级各项指示在基层中队的贯彻落实。下面，本人结合多年工作实践，就新形势下如何当好稽查中队长浅谈几点体会。　

　　一、增强自身素质，不断提高综合能力

　　一是坚持政治理论和业务知识的学习，不断提高自身处理复杂问题的能力。在政治上要有较强的敏感性和悟性，要时刻以上级各项指示精神为目标，切实提高思想认识。在政策上要摸得准、吃得透，在决策上要视野开阔，遵循科学，在落实上要有思路、有办法。此外，稽查中队长作为专卖队伍的带头兵、领头雁，如果没有较强的业务素质，在具体的工作实践中说外行话，办外行事，既不能说服教育管理对象，也失去了在本单位的威信。因此作为一名中队长必须较全面的熟知各项专卖法规，才能带领大家扎实有效地开展好专卖执法工作。

　　二是坚持廉洁勤政、求真务实的工作作风，不断提高自身凝聚人心的能力。廉洁奉公、秉公执法是对每一位行政执法人员的基本要求，也是一个专卖稽查中队长应当具备的基本素质。如果自己不严格要求自己，不秉公执法、廉洁勤政，存在“吃、拿、卡、要、报”等不良现象，那么上行下效，整个中队的形象就彻底没有了。大家辛辛苦苦去执法，去办案，稽查中队长如果顶不住说情风或者得到被管理对象的一点好处，就网开一面，甚至徇私枉法，烟草形象执法力度就无从谈起。如果稽查中队长一身正气，两袖清风，秉公执法，违法分子就会望而生畏，服从管理，接受处罚。亲朋好友等说情人就会望而却步。这样下属稽查队员就底气足，干劲大。

　　二、端正工作态度，不断强化三种意识

　　一是强化使命意识，不断提高责任危机。作为一名稽查中队长，在专卖队伍中处于核心地位，起着关键作用，必须端正心态，要有充满干事创业的激情和无私奉献的精神，真正做到不辱使命。特别是针对专卖打假职责，要具有强烈的责任意识；对烟草事业的发展要有危机认识。

　　二是强化表率意识，充分做好带头、榜样作用。对内要严格执行管理制度，要有明确的分工，落实岗位责任制。落实到每名队员都有自己的分工和职责，对大的违法案件的查处，重点、难点工作稽查中队长都要以身作则，身先士卒。这样不仅使下属在行政执法过程中了主心骨，同时也会增加稽查中队的凝聚力和专卖队伍的战斗力。在具体执法过程中，有时中队长一句鼓励的话，可使大家信心倍增，攻克难题。一个坚决而明确的表态，会使违法分子望而生畏，从而执法得以顺利进行。

　　三是强化创新意识，不断探索专卖工作新思路。创新是发展的灵魂。没有创新，就没有特色，创新就是出路。在工作中要勇于实践，大胆探索，注意总结经验，不断研究探索新的工作思路和办法，认真研究专卖工作的规律和特点，不断积累经验，拓宽路子，使专卖管理工作取得实质性成果。

　　三、加强沟通交流，提升组织协调能力

　　一是要内外结合，统筹兼顾。稽查中队长不仅要做好上传下达，做好内部组织工作，还要搞好外部关系协调。对一些阶段性的工作需要精心组织，齐头并进，不能顾此失彼。工作上勤汇报，执法上多说明，活动上多征求意见和建议，以取得他们的理解和支持，最大限度地争取良好的内、外部执法环境。

　　二是要关心同志，团结互助。与同志们平时多注意思想交流，与一线队员要推心置腹，开门见山，充分开展批评与自我批评。同时，要充分发扬民主，一些重要的工作决策前，要尽量听取大家的的意见和建议，一旦决定应当干的事情，大家就必须义不容辞的严格执行。这样既摒除了官僚主义作风，也树立了中队长威信和号召力。生活上中队长要经常关心每一位同志的家庭生活情况。同志们之间相互关心，相互体贴，在工作上无后顾之忧，轻装上阵，充分发挥每位同志的主动性和创造性。