烟草在线专稿　　从事烟草专卖管理监督工作实践的几个月来，工作的点点滴滴，方方面面表明，要想真正尽职尽责，体现职能，保障“两烟”生产经营规范运作，实现企业可持续健康发展，必须做到三到位。

　　一是情况了解到位。不管做什么工作，管理什么事情，了解情况，准确把握非常重要。在“两烟”生产经营监管上，就是要从事情的开始进入角色，把“两烟”的卷烟经营目标，烟叶下达的生产计划，分层面、分阶段的了解，从而进一步通过层面岗位的目标设定，进行跟踪监管，为了解工作进展情况和过程监管创造条件。

　　二是过程监管到位。从目前我们的专卖管理内管工作的中心是看好自家门，管好自己人，保障企业规范运作，健康发展。在这个中心指导下开展内部监管。“两烟”工作过程的监管到位，关键是细，重点是实。所谓内管工作要细，就是不管在那个层面，那个岗位，监管过程一定要细。比如卷烟销售过程监管，就要从季度、月度货源计划的形成和计划下达，货源的投放频次、紧俏烟的投放方法，新品牌的市场投放商户，商户的市场辐射面，淡旺季的销售历史资料等等情况都要了解，然后再去进行市场商户的检查落实，效果就会不一样。所谓重点是实。各项内管工作一定要实实在在，不能高高在上，搞虚假动作，不能忘记职责，应付了事。

　　三是处理总结到位。不管从那个层面，那个岗位发现问题，依照规范，严肃处理。在近几年的内管工作上，通过法规学习、宣传教育、岗位培训，过程严管，“两烟”生产经营基本保证了规范运做，健康发展。但从行业和企业的长远发展，不断提高内部专卖管理监督工作的大局出发，我们不得不正视我们的内管工作，我们不得不看待我们面临的危机。我们要认真进行阶段性的工作总结，多找工作上的不足，少谈工作上的业绩；多找那些工作没有监管到位，少谈那些工作监管到位，经常的进行工作上自省，每天都发现自己工作上问题，由此不断的发现问题，总结不足，完善自我，提高内管水平，才能保障企业“两烟”生产经这条路走得更远。