烟草在线专稿　　近年来，湖南桂东烟草坚持把关爱员工构建幸福家园作为推动企业文化建设的抓手，提出了“关爱员工，从心开始，共筑幸福家园”的工作思路，努力增强员工的归属感、自豪感、责任感和幸福感，提高员工满意度、忠诚度，实现了“以关爱求和谐，以奋进促发展”，企业文化建设取得了显著成效。

　　细微处体现人文关爱，不断深化情感管理

　　桂东烟草在关爱员工构建幸福家园中，坚持三步骤：快乐家园、和谐家园、幸福家园，“快乐家园”活动紧紧围绕“意识有新增强、能力有新提高、作风有新转变、效率有新提升”的目标，改变刻板的“上下级规定”，通过为员工过生日、进行家访慰问、开展“一月一活动，一月一主题”活动等方式，努力营造更具亲和力的企业文化，激励全体员工认清形势，转变观念，主动作为，发展创新，快乐工作、健康生活，让关心、关爱、体谅、宽容、感恩成为一种风尚，切实提高工作、生活幸福指数；第二阶段“和谐家园”建设活动，旨在增强内动力，促进企业发展，谱写和谐篇章，为“整体工作上水平”提供有力保障。活动紧紧围绕“促进家庭的美满幸福，促进企业的和谐发展，促进社会的安定和谐”的目标，以“感恩我先行，携手创文明，万家共和谐”为主题，开展“身在桂烟，懂得感恩”、“爱岗敬业，弘扬感恩”、“立足岗位，践行感恩”三阶段感恩教育活动，以“一月一活动，一月一主题”进行具体实施，精心设置每月活动内容，倡导科学、文明、健康的生活方式，努力营造更具亲和力的企业文化，切实提高工作、生活幸福指数，建设快乐和谐的桂东烟草企业家园。构建幸福家园，以人为本，从心开始，进一步部署建立顺畅的沟通渠道、长期公开的沟通体系，努力在全局（公司）构建关系融洽、充满活力、和睦团结的良好氛围，努力给员工提供一个开放的、宽容的、和谐的环境。提倡上下级之间全方位、多层次的沟通，使员工畅所欲言，提倡员工之间进行沟通，增进同事之间的感情，鼓励员工团结协作，互相学习、共同提高；增强员工的主人翁观念，为员工创造一个舒心、舒适的工作环境。塑造一个团结和谐的团队，把思想关爱、工作关爱、成长关爱、健康关爱和家庭关爱落实到细微处，不断深化思政工作、职业管理、民主管理、情感管理、文体管理各项措施。努力做到对员工“六清楚”、“六必到”：即清楚员工的性格脾气、思想状况、家庭情况、工作状态、兴趣爱好、社会交往，员工住院必到、谈心家访必到、受到奖惩必到、家庭变故必到、节日慰问必到、岗位调动必到；各级管理人员每年与所属每位员工谈心不少于2次，每年在岗职工家庭走访率达到100%。工会还积极开展困难职工情况摸底调查工作，及时更新完善困难职工档案。通过从细微处着手的人文关爱，充分体现对员工的关怀，体现烟草大家庭的温暖，促使员工积极向上、努力工作、快乐生活，构筑和谐幸福的企业氛围。

　　组织健康有益的活动，培养员工生活情趣

　　桂东烟草在关爱员工构建快乐、和谐、幸福家园中，为让员工充分释放工作压力，坚持有组织地开展健康有益、丰富多彩的系列活动，通过抓“四落实”：即时间落实、场地落实、经费落实和管理落实，为员工活动锻炼和提高生活情趣，培养业务爱好创造良好条件。通过成立篮球、羽毛球、乒乓球、台球、扑克等各种兴趣小组的形式，有组织地引导更多的员工积极参与。每年都利用元旦春节、三八妇女节、五四青年节、六一节、中秋节、国庆节等节日，分别开展文艺汇演、歌咏比赛、亲子活动、家属联谊、登山踏青、无偿献血、外出学习等主题活动，举办书法、摄影、礼仪、保健养生等专题讲座及展览。用实际行动为构建和谐桂东烟草做出贡献。通过人文关怀，减压活动，培养员工生活情趣等，不断提高员工的身心健康，构筑和谐幸福的企业文化，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力。

　　拓展员工职业生涯空间，营造激励文化氛围

　　桂东烟草在关爱员工构建快乐、和谐、幸福家园中，坚持不断深化思想政治工作，引导员工树立正确的幸福观和荣辱观，树立正确的价值取向，增强全局观念和团队意识，强化团队精神，引导员工增强责任感和紧迫感，寓思想政治工作于日常管理之中，做到时刻关注员工，及时发现员工身上的亮点，多表扬、多鼓励、多肯定，善于用身边的人和事来教育、引导带动其他员工；还重视典型引路，积极树立标杆群体，组织先进集体和优秀员工代表与员工进行一对一座谈，让更多的员工在互动中分享先进典型的管理经验和服务营销的技巧，营造先进典型的成长环境；加强对员工职业规划的指导，完善公开、公平、公正的人才选拔机制，理顺不同岗位职业晋升通道，拓展员工职业发展空间，为员工的成长搭建平台，营造能上能下、良性竞争的用人文化氛围，让每位员工都有奔头，形成知难而进、坚忍不拔、勇于挑战的优良风气。重视多层次抓好管理素质提升、业务素质提升及职业发展能力的培训，组织员工到广东省、江西省、山东省、江苏省等兄弟单位参观学习，鼓励员工积极参与在职学历教育和社会化专业技术资格考试。在办事公开和民主管理上，坚持公开、公平、公正的原则，严格执行“职代会”和公示制度，定期召开职工代表大会，搜集职工代表的提案，听取职工意见，反映职工建议，并在职代会上讨论协商涉及职工权益的一些重大事项，提高职工民主管理工作的质量，使广大职工的权益真正得到落实。

　　重视营造有效激励文化氛围，在制定部门和员工的绩效再分配方案时，组织开展绩效面谈，倾听员工的合理化建议，保证员工对绩效再分配的知情权，让每一位员工都知道绩效再分配方案的具体内容，保证绩效再分配的公平、公开，提高员工对绩效考核与薪酬分配的知晓度和满意度。分工会还十分重视员工福利制度建设，落实员工年休假管理工作等。通过“全心全意关爱员工”，有效地营造和谐奋进的人文环境，全体员工努力学习，勤勉敬业，有追求、有斗志、有能力、有进步，员工归属感、自豪感、责任感增强，形成“激励斗志、激扬热情、激发创造”的坚强团队，从而使桂东烟草上下形成员工快乐工作、业务快速发展，人人争创幸福家园的局面，营造了积极向上的企业精神风貌。