烟草在线专稿　　近年来，广西龙州烟草以推行绩效管理为总抓手，构建起一套科学有效的管理机制，提升了执行力。

　　转变观念，革故鼎新

　　针对员工工作动力不足、执行力不强等问题，以梁舒林局长（部长）为首的领导班子着力破除旧的观念、力求实现管理模式创新。该局（营销部）多次召开会议再三讲解、阐述绩效管理的理念思路，加强管理理念的宣传和渗透；全面导入组织绩效优先、定量考核为主、日常考核为重、正激励为主等现代绩效管理理论，采用关键指标考核、360度民主测评等先进的绩效考核工具，强调过程与结果并重，推行“一体化、自动化、痕迹化、人性化”考核新机制；充分运用信息科技手段，整合绩效管理的运行机制，实现了管理的过程化、透明化和自动化。

　　完善制度，加强管控

　　完善考核指标。每年年初，各部门根据崇左市局（公司）总体思路对本部门工作进行细化，制定年度工作目标，并分月度、季度进行细化，分解落实到岗位和具体人员，确定考核标准和办法，充分体现日常考核为主、定量考核为主、正激励为主的理念。同时制定配套管理制度，梳理完善内部管理制度，制定相关制度办法，作为绩效管理的配套措施。

　　强化日常管理。建立单位、部门和个人三级绩效实施监控体系，绩效管理小组对各部门绩效实施进行监控，加大重点工作督察督办力度，每月进行总结，以督查考核通报的形式下发至各部门。相关部门按照考核标准进行日常检查，促进工作落实。

　　强化考核，持续改进

　　推行“一体化考核机制”。单位、部门和个人三级联动，使个人与组织荣辱与共，考核个人要参考部门考核结果，考核部门要参考单位考核结果。同时，将月度、季度和年度考核融为一体，结果联动，改变了过去年终考核“一考定终身”的做法。

　　推行“自动化考核机制”。将单位、部门和个人绩效考核全部纳入绩效管理，突出量化指标考核和民主评议。量化考核指标按日常完成工作情况提取，年度考核要进行360度民主评议，分市局（公司）领导班子、县局（营销部）领导班子、考评小组、部门负责人以及其他员工等层面，分配不同权重，增强了评议的科学性、公正性，提高了工作效率，降低了考核成本。

　　推行“痕迹化考核机制”。个人每个月填写本月开展工作情况及存在问题和不足，部门负责人依据个人绩效实施记录情况考核打分，再交由督查考核小组再次进行打分后呈分管领导审核打分。考核全过程留痕，纸质材料均有相关人员签字确认，每个月交督查考核部门归档，便于追溯和查阅。

　　推行“人性化考核机制”。考核结束后对考核结果进行公示，被考核者可以查询考核结果，追溯考核过程，如果对考核结果有异议可以向绩效小组进行申辩，申辩理由充分的可以修订考核结果，增强了考核的透明度。分管领导定期或不定期对下级考核进行分析，采取面谈、给出建议等形式，明确绩效不足与改进方向。

　　有效激励，激发活力

　　将绩效评考核结果与评先评优、轮岗交流和职务任免等紧密结合，确定为优秀等级的给予工资晋一档奖励，确定为不合格的则进行诫勉谈话直至待岗学习。

　　通过层层分解目标，完善各项管理制度，加强对部门和个人工作过程和结果的管理考核，客观公正评价员工绩效，并将绩效结果与年度考核、评先评优、干部任用等全面挂钩，使得龙州烟草各项管理更加规范，员工工作、学习积极性大大提高，为龙州烟草“稳中求进”添上浓墨重彩的一笔。