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烟草商业企业的两个“至上”实践之路

2012年04月18日 来源:烟草在线专稿 作者:刘洋
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  烟草在线专稿  烟草行业是一个特殊的行业,我们有着自己的“两个至上”行业价值观,烟草公司作为烟草行业的一部分,更是特殊中的特殊。作为一名烟草公司的员工,工作内容主要是围绕烟叶生产、收购。在这里“两个至上”可以理解为“上维护国家利益,下维护烟农利益”。

  笔者进入烟草公司工作近三年,接触烟草行业时间虽不长,却对烟草公司这份工作充满自豪。烟草产业是本县的支柱产业,2011年县烟草公司上缴利税6000万,职工人均创税30万,烟农售烟收入1.42亿,这些数字对一个偏僻的小山城来说,是非常了不起的。烟草公司就像当年的雷锋一样,怀里抱着一个孩子,手里还牵着一个孩子,一个都不能松,两个都要照顾到。国家利益就不用多说了,是必须维护的。烟农是烟草公司的衣食父母,是烟草农业生存发展的根基,烟农用起早贪黑、风吹日晒的辛勤劳作,换来金灿灿的收获,我们必须要时刻维护烟农的切身利益。只有烟农种出了财富,种出了效益,烟草行业生命力才能持久。

  烟草行业近年来效益不错,各级政府大力支持烟草行业的发展,可以说我们较好地做到了“维护国家利益”。当前,最重要也最迫切的是“维护烟农利益”。就如何稳定种植队伍,发展壮大烟草产业的命题,笔者有如下看法:

  首先,在烟叶生产方面,面对高涨的生产资料价格,如肥料、燃煤,甚至燃油等,让烟叶生产的成本不断增加,占到总成本的50%左右。虽然烟叶价格在逐年上调,但面对物价的紧逼,烟农收益却未增加多少。烟叶价格上涨的背后不是种烟情绪的高涨,而是烟农队伍的逐渐流失。特别是年轻人,多数都不愿意务农而选择出门打工。这样就导致了另一个问题,种植劳力不足,用工价格不断上涨。笔者所在的产区,用工成本(除去自有用工)占到了10%,计算自有用工的话,比例更高。面对这些问题,烟草部门可以通过加大对烟农的扶持力度来缓解,特别是抓紧研究出台“燃料补贴”。通过发展合作社专业化服务队,可以有效降低用工成本,以笔者所在产区机耕为例,服务队机耕比社会机耕服务平均每亩便宜5元;专业化育苗服务每亩30元,比烟农自育方式便宜10-15元,同时还大大减少了工时,保证了作业质量。

  在烟叶收购方面,烟叶收购是考验烟草公司维护两者利益的“平衡木”。特别是身处收购一线的员工,要搞好收购工作,特别不容易。等级评低了,烟叶卖不上价,烟农不满意;等级评高了,烟农满意了,等到工商交接,工业企业又不满意,直接损害商业企业自身和国家利益。所以要做好收购工作,就要求烟草工作人员拥有过硬的基本功和严格的职业操守。每一片烟都按标样收购,严格实行以质论价,当然每年的收购政策会有所不同,这个收购时也要灵活把握。杜绝收“人情烟”,杜绝缺斤短两。只有这样才能走好烟叶收购这个“平衡木”。

  笔者相信,烟草公司按照“两个至上”的价值导向走下去,会得到社会各界越来越多的认可,企业生命也将更持久、旺盛!

  

  

 

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