烟草在线专稿　　卷烟物流作为烟草行业三大核心业务之一，逐步从规模化向标准化发展，为达到优质、高效、安全、低成本的标准化管理目标，本人认为应从以下几个方面加强卷烟送货车辆管理。

　　一、定车型管理。按照辖区内卷烟零售客户分布不均的情况，考虑客户的订货数量和送货人员的工作时间，选择轻型封闭货车和中型箱式货车为好，目前大多卷烟配送部门均使用以上两种车型。

　　二、定人定车管理。指定专人驾驶和管理送货车辆，有利于驾驶员及时掌握车辆性能和所产生的不良情况、有力于提高对驾驶车辆的熟练成度、有力于增强驾驶人员的责任心，避免对车辆性能不熟悉和多人管理导致推逶现象的发生。

　　三、固定送货线路。指定一个驾驶员固定对一条送货线路的零售客户进行送货服务，可以使驾驶员清楚的掌握路况和零售户的经营习性。

　　四、定期检查。定期对送货车辆进行检查，每天做好“三检”工作，即；出车前检查、送货中检查，收车后检查　，认真填写检查表，做好记录，及时处理异常问题。车辆管理人员，每月对车辆进行一次安全检查，对检查出的问题下发整改通知，限期整改完善，并进行复查。

　　五、定点、定期维修保养。选择有资质，信誉好、技术强的车辆修理厂对送货车辆进行定点维修保养。

　　六、定位、定点、定向停放。送货驾驶员在整个卷烟配送过程中，要选择不影响交通，不影响客户经营，便于送货到户的位置停放送货车，严格按照交通法规的要求靠右停放，在结束送货工作后，将送货车固定停放在已规划好的车号位内，不得错位乱停。

　　七、GPS定位系统管理。安装GPS卫星定位系统，实时了解卷烟送货车辆动态，有效提醒送货车辆是否超速行驶，如遇紧急情况，正确及时报警。