烟草在线莱芜消息　　近日，山东莱芜市局（公司）召开精益管理工作汇报会议，总结前期精益管理工作开展情况，安排部署下阶段工作任务。

　　本次汇报采取幻灯片演示和图文解说的形式，由18个部门（单位）负责同志针对精益管理工作中的亮点、保障措施、取得成效等进行了详细讲解，既突出烟叶、营销、物流三项重点业务领域，又覆盖预算管理、费用管理、制度管理、人力资源管理、规范监督管理等方方面面，较好地展示了各部门（单位）在精益管理方面的探索和努力。

　　市局（公司）分管领导对汇报情况进行了点评总结。认为，现阶段各部门（单位）都能高度重视精益管理工作，积极探索切实可行的路子，采取扎实有力的措施，取得了实实在在的效果。针对下一步工作，要求：一是明确精益目标。各部门（单位）对精益管理工作要有明确的目标定位和清晰工作思路，通过精益思想的导入与深入，消除认识误区，拓宽思路、开阔视野，找出精益的关键点和关键数据指标，有针对性地开展工作。二是细化工作措施。通过完善管理制度、优化工作方法、建设精益团队，引导员工将精益思维运用到各项工作中，有目标、有措施、有考核，在巩固好现有基础上，不断拓展广度、延伸深度，在年底前对精益管理工作再次总结力求提升。三是突出“三个结合”。要把精益管理作为一项长期重点工作来抓，将精益管理与科技创新、质量管理体系建设、QC小组活动开展相结合，充分发挥全员的积极性和能动性，通过提升基础管理水平推动莱芜烟草持续健康发展。

　　市局（公司）分管领导，市局（公司）机各科室（中心）、各区局（营销部）、泰山1532负责人及精益管理QC课题小组相关人员参加会议。