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烟草在线清徐消息 近日，山西清徐县局（营销部）积极对照周工作目标责任制要求，深入查找短板，采取四项举措分组推进二级系统运行。
一是学习小组，打基础。重点学习掌握系统操作知识、创新“三要素”应用知识及请销假应用知识等，采用个人说、大家论的形式，将学习融入到部门日常培训中，充分调动员工积极性，为开展工作奠定基础。
二是帮扶小组，聚人心。据周工作排名情况，让排在前和靠后的同志自愿组成帮扶小组，按“一查二帮三改进”步骤，全面梳理和分析工作，形成“查找差距、帮助完善、持续提升”的帮扶流程，营造互帮互助齐头并进的和谐氛围。
三是评审小组，提活力。在创新评审中借鉴“德尔菲法”，据员工人数，结合岗位不同，每周由各组两人分别评价后求同存异，再组织全体针对有异议的创新逐条讨论，最终审定。设立相互学习交流平台，增强参与积极性，提高创新活力。
四是助长小组，重提升。组织QC小组成员，通过“一体化”系统平台查询其他部门的周工作内容，并运用excel筛选功能，整理出同类较优秀的工作项目和创新建议，借“他山之石”供员工学习、借鉴，以提高整体工作能力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
