烟草在线据国家局网站报道　　近日，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司领导先后到闵行、静安、黄浦分局（一公司）开展“上海烟草商业发展空间和转型发展”专题调研工作。　　

　　上海市局、集团公司领导在听取了闵行分局（公司）关于卷烟销售和“三管一加强”两项重要工作、静安分局（公司）今后三到五年的发展设想、黄浦分局（一公司）提升企业核心竞争力、深化市场营销、降本增效具体规划后，充分肯定了各单位工作所取得的成效，要求区县商业公司进一步统一思想，牢固树立“市场化”观念，为集团可持续发展提供正能量。

　　上海市局、集团公司领导要求闵行分局（公司）把握好目标和过程的关系，一手抓卷烟营销，一手抓目标考核。在卷烟营销工作上，多用“乘法”，既要“销量”，又要“状态”，税利增长和品牌培育要双管齐下，不断提升“中华”品牌在超高端卷烟市场上的份额，彰显其“价值感”。在目标考核工作上，方针目标的制订要更加聚焦企业战略、聚焦企业核心目标的实现，具体设置指标时要尽可能予以量化，同时鼓励挑战行业先进指标、历年最优指标、全市最优指标等“高指标”。

　　对静安分局（公司）下一步工作，上海市局、集团公司领导要求，要立足“三管一加强”工作、立足上海烟草商业转型发展，积极思考“十三五”期间的全面工作。一是在税利增长上提供正能量，增长的整体幅度不低于集团增长的幅度。二是推动集团“1+3”品牌持续、协调、健康发展，支撑集团未来发展。坚持市场化改革，发挥好市场调节作用，更好地满足市场需求。工作方法由“以我为主”向“利用市场”转变，将销量增长、结构提升建立在更加扎实的市场基础和良好的市场状态之上。　　

　　上海市局、集团公司领导要求，黄浦分局（一公司）要进一步发挥区域市场优势，增强主体意识，一方面以税利增长为目标，通过自身的税利增幅支撑集团税利目标的实现；另一方面以提升品牌培育能力为抓手，运用市场化运作模式，把销量增长、结构提升建立在更好的市场状态之上。要通过改进指标设计、强化PDCA方法、公开考核信息等一系列措施，激发员工工作干劲，为推动上海烟草持续健康稳定发展提供强有力的保障。