烟草在线据国家局网站报道　　9月15日，江苏省烟草专卖局（公司）召开全系统2014年人力资源管理创新论坛。江苏省局（公司）党组书记、局长、总经理董秀明出席会议并讲话。

　　江苏省局（公司）人事劳资处负责同志介绍了江苏烟草人力资源管理发展的目标、蓝图和总体方向，阐述了省级六项创新课题的产生过程及内在联系。会议听取了省、市级创新课题的宣讲。

　　董秀明对人力资源管理岗、人、能、绩、薪、信等创新工作给予了指导。一是要与时俱进、系统规划全省组织、岗位设置，认真研究合理的定员方案，探索层级化的岗位体系和动态化的岗位管理。二是要探索科学合理选拔、培养、使用干部的方法，注重复合型人才的培养。三是要探索以落实“规范、创新、发展”需求为导向的能力培养机制。四是探索战略目标导向、关键过程分解、强制等级评价、PDCA循环法、全程对标管理法、“岗、绩、能、薪”关联法等绩效管理方法。五是在薪酬管理方面要重视顶层设计、做到合规公平、强调全面发展。

　　董秀明强调，要通过开展人力资源管理创新研讨，对全省人力资源工作发挥引领作用，推动人力资源管理工作进步，力争使江苏烟草人力资源管理工作走在行业前面，争当行业楷模。

　　江苏省局（公司）计划处、鉴定站、信息中心、财务处、政工处、人事劳资处等部门相关负责人，各市局（公司）主要负责人、人力资源管理处负责人及相关工作人员参加了会议。