烟草在线深圳消息　　日前，广东深圳市烟草专卖局（公司）日前紧紧围绕国家局关于精益管理的工作部署要求，注重实效、开拓创新，采取三项措施进一步推进企业内部管理精益化。

　　一是深入推进精益管理。积极推动“查找浪费及合理化建议”成果落地实施，推广精益管理案例优秀成果，继续组织开展交流评比活动。围绕“增收节支，降本增效”的核心要求，建立健全精益管理考核激励机制，激发全员精益管理主动性积极性创造性。认真做好9月份行业质量管理体系交叉评价准备工作，围绕评价的标准、对象、过程、形式等要求提前备好迎检资料，通过检查促使体系运行常态化，确保体系文件的合规性和健全性。工业公司要深入推进精益设备管理、精益质量管理两项重点工作，不断提升生产制造水平。

　　二是全面加强财务管理。在满足卷烟正常经营的前提下，加快存货周转，减少资金占用。及时清理往来款项，挖掘潜力，避免资金沉淀。加强存量资金管理，合理安排定期和协议存款比例，争取实现货币资金利息净收益率保3争4目标。以控本、降费、增效为重点，全面建立预算定额标准体系，重点控制“四项费用”，单独列示并纳入年度考核。掌握资产分布状态，依法依规加强国有资产监管和处置。完善行业资金监管规则，全程监控资金运行。积极做好新会计准则的衔接工作，改进升级现行财会管理信息系统，实现平稳过渡。

　　三是全面推进信息化及安全管理。推进行业信息化重点项目的开发与实施工作。切实加强运维安全管理、网络信息安全管理，确保信息系统安全高效运行。积极组织参加注册安全工程师认证资格考试，按时完成注册安全工程师评聘工作。严格执行安全生产“一岗双责”制度，抓好职业健康安全体系运行，深入开展安全评估，彻底消除潜在安全隐患。认真开展达标创建工作“回头看”活动和安全生产标准化循环自评，在罗湖、宝安、龙岗区局（公司）和物流中心推广岗位达标工作。扎实做好舆情监测与信访维稳工作，确保行业内外和谐稳定。