烟草在线莱芜消息　　2014年以来，山东省莱芜市局（公司）围绕“保九争十一”目标，全面导入精益管理，以“精准专卖管理、精严内部监管、精化基础管理、精确费用使用、精干队伍建设”为目标，引导全员树立精益理念，全面推进企业精益管理工作。

　　一是精准专卖管理。全面推行“APCD”工作法、严格市场监管办法，进一步提高检查效率；严格规范案件查办、处理工作流程，防止违法违纪问题的发生；加强行政许可工作，严厉惩处零售许可证的非法转让等不规范行为，畅通零售许可证的进出通道，切实提高办证效率和质量。

　　二是精严内部监管。积极借助现代信息手段提升市场监管质量和工作水平，完善落实规范经营承诺、内管联席会议、检查考核等制度，有效防止不规范问题的发生。坚持关口前移，加强内管预警系统应用，对不规范问题及时提出整改建议。

　　三是精化基础管理。将贯标对标工作与精益管理有机结合，明确职责优化流程，以精细化管理提升落后指标。将岗位职责与月度中心工作结合起来，科学制定考核办法，加大奖惩力度，发挥激励导向作用。将规范管理继续作为考核的重点内容，严格工作程序，突出工作重点，深入推进“三项工作”的规范管理。

　　四是精确费用使用。按照省局（公司）财务基础工作规范化要求，严格执行费用预算审批制度，完善各项费用制度，明确执行标准、操作要求和审批原则。按照精细化管理工作要求，建立各项费用台账，强化痕迹管理和过程监控，确保“降本增效”目标的实现。

　　五是精干队伍建设。以省局（公司）各类技能鉴定为平台，开展具有行业特点和企业特色的职业技能竞赛等活动，不断提高职工文化水平、技能水平和创新能力，推动员工队伍向专业型、服务型、创新型加速转型，努力打造一支素质过硬、业务精通的精干队伍。