烟草在线西双版纳消息　　2014年8月21日，云南省局（公司）副总经理高体仁带领销售管理处、信息中心和迪庆州公司主要负责人及业务骨干到西双版纳召开卷烟营销市场化取向改革工作研讨会。

　　会上，销售管理处和西双版纳州公司分别向高体仁汇报了市场化取向改革工作方案以及工作进展情况。销售管理处从全省的角度详细阐明了云南省市场化取向改革工作的方向和重点；西双版纳州公司基于自身的理解和研究，从改革工作的目标和实际业务操作层面作了全面的汇报。与会人员就两个方案从工作思路、工作目标、重点任务、实际操作标准等方面进行了深入的探讨，提出了许多意见建议。

　　在高体仁的带领下，经过大家激烈讨论，进一步明确了云南省市场化取向改革工作思路。高体仁提出，云南省卷烟营销市场化取向改革工作应按照国家局的要求，结合云南实际，紧紧围绕“改革三大关系”来推进全省卷烟市场化取向改革工作。一是改革营销服务方式。找准当前企业内部制约营销市场化改革工作的业务环节、管理机制和制度，有针对性改革营销内部关系管理，完善纵向和横向的营销机构设置，明确职能配置，明确工作内容，优化营销流程，规范工作标准，畅通业务环节，激活内部力量，提升工作效率；二是改革工商交易方式。通过消零商工新型供应链关系的构建，形成有效的货源组织机制，将市场的真实需求反向传导到工业企业，促进工业企业品牌更加适应市场，工商双方共同做好品牌管理和培育工作；三是改革批零交易方式。深化“七彩服务”，尊重客户，搭建客我互动平台，为零售客户提供更加方便、快捷、高效的服务，满足客户需求，保障客户合理获利，提高客户满意度。

　　高体仁对下步工作提出了明确要求，省局（公司）销售管处应加强与三个试点单位的紧密联系和配合，结合此次会议的精神，形成全省的市场化取向改革方案，进一步统一思想、理清思路，明确重点。西双版纳州公司要站在全省的角度，加强对当前方案的科学性和可操作性的验证，确保各项措施简单、有效。