烟草在线红河消息　　2014年以来，云南省红河州烟草公司积极探索卷烟现代物流建设，采取多项举措，使卷烟现代物流建设工作呈现良好态势。

　　一是持续加强工商协同，稳步推进即时直供系统（JIT-DS）的运行。截止2014年8月22日，红河州累计通过即时直供系统（JIT-DS）调运卷烟12096箱，为全州卷烟物流运行畅通了上游供应链环节，为卷烟订单、仓储、分拣、配送各环节开展准时制服务夯实了基础。

　　二是积极开展线路优化工作，固化物流运行各环节时间节点，稳步推进准时制。红河州公司以线路优化为契机，将订单结算、传送、分拣、出库、配送到每户的时间节点进行合理固化，形成各环节准时制承诺机制，实现了层层负责、考核明确。全州配送准时率由2014年4月份的38.35%提升到7月底的90.79%，较好的体现了物流服务品质。

　　三是以效率为导向，革新物流分拣运行模式。整合第三合作方资源，将装卸、分拣由原来两家合作方合并为一家合作方，提升了沟通协同效率；实施分拣计件付费和计件工资机制，倒逼第三合作方千方百计开展流程优化、激励员工和提升效率。通过上述措施，红河州公司物流分拣效率由4月份的73%提升到7月份的105%。

　　四是建立常态化物流运行与对标分析机制，提升物流运行水平。即围绕精益物流管理要求，红河州公司以开展月运行简报的方式，从订单、分拣、中转、配送以及成本方面开展横向与纵向对标和分析，并以对标分析为导向查找问题根源，找准问题要害，立查立纠，提高全州卷烟物流整体运行水平。