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烟草在线清徐消息 近日，山西清徐县局采取“四化”调动员工的创新激情和主动思考工作的积极性，充分体现个人能力与团队能力，促进全员共同成长，推动周目标工作高效开展。
培训具体化。建立“问题库”对收集的员工问题和运行中存在的问题适时组织全员进行针对性培训，尤其是针对思考不深、提报不细的问题共同查找原因，结合实际案例针对性的提高认识与实操能力。
内容具体化。要求全员按“三结合”建立岗位业务清单，结合前期梳理出的岗位工作标准、重点工作内容、KPI关键指标，突出主业务工作、突出量化指标、突出岗位职责，确保不缺项、漏项，提高计划与实际工作的紧密性。
交流引导化。每月召开典型交流会，挖掘各股室好的与成长快的典型进行经验交流和技能展示，引导和鼓励全员强化“学习、总结、思考”三个能力的提升，强化创新落地、强化综合素质提升。
发展平稳化。本着平稳发展的原则，重点关注员工成长、具体工作的落实和深层次发展，各股室制定针对性的管理办法和措施形成内部长效机制，着眼长线、着眼长效，通过共同努力和帮扶，“让大家一起成长”。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
