烟草在线汉源消息　　为进一步发挥管理目标的导向引领作用，建立完善一体化管理目标体系，推进企业精益化管理水平，近日，四川雅安汉源县局（分公司）分“四步走”进一步调整优化管理目标。

　　层层分解，落实到岗。根据市局（公司）《管理目标汇编》，分部门对年度目标作了相应调整，并结合汉源烟草实际，将目标做了分解细化，落实到岗位，并将月度目标纳入当月计划进行跟踪验证，目标管理的对象包括领导到一线的所有人员，做到了全员覆盖。

　　紧密联系，形成整体。各科、室可结合年度重点、核心工作要求自行增加目标，并加强部门目标实现过程中的沟通联系，制订配套措施将目标进一步转化为员工的个人行为，为着一个共同的目标而努力，最大限度地发挥团队配合的力量，获得1+1>2的协同效应，在提高个人绩效的同时，大幅提高了企业的效益和持续发展的竞争力。

　　督促检查，动态跟踪。建立不定期抽查制度，随时掌握各责任主体工作进展情况，把目标管理与监督检查的工作密切结合起来；其次，把监控和协调结合起来。既抓督察，更注意协调服务，根据目标运行中的各种情况，及时解决执行目标中的困难和问题，随时掌握目标任务运行情况的变化及完成进度、难度，做出适当的调整，适时提出意见。

　　严格考核，奖罚分明。对员工的激励，和员工的学习与成长贯穿于整个目标管理的计划、执行、监督和评估的各个环节，以人性化管理理念来提升员工的满意度，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。