烟草在线万安消息　　2014年以来，江西万安县局为了落实好“精细管理”，提出了五项举措，更加注重精细化管理，为实现万安烟草又好又快发展奠定了良好基础。

　　一是广泛宣传，营造氛围，培育意识。向全体员工大力宣传实施烟草专卖精细化管理的必要性和重要意义、工作中涌现出的先进典型、探索出的好做法经验，为实施精细化管理营造浓厚的舆论氛围。动员全体员工积极行动起来，大胆探索切合本单位、本部门、本岗位实际的精细化管理方式方法，让每位员工树立　“没有最好，只有更好”的管理理念，使精细化管理成为员工的自觉行动。

　　二是加强培训，提升素质，与之适应。把教育培训作为推进公司发展的重要基础工作，提倡鼓励员工参加各种培训活动。深入开展“创学习型企业、争当知识型员工”的创建活动，全面提升队伍整体素质，使全体干部员工的素质与精细化管理的要求相适应。

　　三是规范管理，专业经营，系统保证。自觉遵守和严格执行烟草专卖法律法规，切实做到依法行政、依法管理、依法生产经营，坚持做正确的事和正确做事，实施规范化管理，努力达到整体资源协调配合，实施精细管理。

　　四是分析诊断，实施整改，整合改进。各部门、各员工结合各自实际，进行自我诊断，认真查找存在的各种问题。按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则，找准切入点。针对查找出的问题，逐步扩展延伸，实现由点到面、由线到面的整改，对执行过程中出现的各种问题，及时反馈、及时分析、及时纠偏，实现烟草管理水平的有效提升。

　　五是明确职责，严格考核，奖优罚劣。进一步明确细化各部门、各岗位的管理职责和工作流程则，抵制“好事”抢着干，“难事”没人管，办事不按程序等不良现象。建立干部职工考核体系，把各种指标公之于众，做到奖你有依据，罚你有条例。