烟草在线南昌消息　　7月11日，江西南昌市烟草公司在全市系统范围内，全面推行启用了重新修订的财务工作体系文件，把财务精益管理运用引向深入，使财务工作管理基础得到进一步夯实。

　　为引入精益管理这一先进的管理手段，系统提升财务工作效率、效益和服务水平，自今年2月17日开始，南昌市烟草公司由财务科牵头，组织成立财务精益管理组，制定财务精益管理实施方案，启动了财务工作精益管理项目。经过近4个月的努力，项目组围绕“强质量、优体系、重实效”的目标，积极开展财务精益管理研究和运用工作，取得了初步成效。体系文件缩减9个，并完成了部门目标、部门手册和岗位手册。

　　一是设立“三重会审”机制，保证体系文件整改质量。根据项目组成员岗位特点，按照财务管理内容进行合理分工，分成预算管理、资金管理、资产管理、税务管理、会计核算管理5个小组，各小组参照方案要求对体系文件进行修订。为确保文件修订质量，设立“三重会审”机制。即小组将修改文件提交财务科副科长初审，财务科科长复审，最后由咨询公司老师组织共同会审，增强分工负责，加强流程把关，提高文件修订质量。

　　二是运用精益管理工具，精简优化体系文件。以“过程零浪费”为目标，以“体系整合优化”为工作核心，以与公司现行制度不符、流程繁琐、上级新规定等为标准，遵循精益管理的思想，采取废除、优化整合、进一步完善等方法，对原27个体系文件梳理规整新编，缩减了《宣传促销和促销品管理规范》、《低值易耗品管理办法》等9个文件。

　　三是紧密联系实际，注重财务精益管理运用。通过精益管理目标就是底线的划定，将精益管理融入到实际工作当中。将经济运行中的三项费用率、三项费用执行率、重点费用执行率、资金收益率及总资产贡献率五个主要指标，列为财务精益管理五大目标，并将大目标依据岗位、工作内容和要求不同的特点，分别建立了人员的精益管理目标。另外，还把精益管理运用到财务工作廉政风险防控体系建立上，将廉政风险点和防范措施纳入精益管理流程加强管理。