烟草在线上饶消息　　为夯实管理基础，提升管理水平，促使各项目标任务的顺利实现，江西上饶信州区局“五方面”扎实开展企业管理工作。

　　一是积极强化工作目标管理。制定《部门工作目标管理考核办法》，各部门负责人签署责任状，待市局年终考评结束后，实行奖罚。目标管理以重视成果为出发点，以层层制定和组织实施目标为手段，以责任制为普遍要求，动员全体人员为完成预期工作而努力。

　　二是切实加强队伍建设。将提高队伍素质、进行队伍建设列为全年的重要工作内容，突出员工培训，强化考核管理，同时，进行全面的机构改革，中层干部通过测评重新改组上岗，员工也根据要求重新安排岗位。

　　三是深入推进党的群众路线教育实践活动。注重在求真、求实、求深上下功夫，把全面深化改革各项任务落到实处，广泛征求意见建议，布置学习安排，开展谈心交心活动，认真撰写对照材料，在专题组织生活会上，区局党支部受到了省局第四督导组、市局党组的充分肯定。

　　四是全面开展创建工作。注重突出制度化建设、流程化管理、目标化考核，严格做好每月计划、安排工作的上报，并将创建活动各项工作落实到各部门，将责任具体落实到个人，求真务实，着眼长效，确保创建活动取得实效。

　　五是扎实推进综治安全建设。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产月活动，全面落实安全生产责任，组织开展宣传教育活动，且以此活动为契机，进一步推动安全工作。