烟草在线宜春消息　　精益管理作为2014年国家局重点推行的企业管理理念，正在受到越来越多单位的重视与推广。江西省宜春市烟草专卖局通过采取多项措施，大力推行精益管理，逐步提升企业管理水平。

　　一是成立精益管理领导小组，下发精益管理工作实施方案。

　　“火车跑得快，全凭车头带”，一种理念的推广，一项工作的落实，首先离不开领导的重视与推动。该局在去年底就已经成立了由一把手任组长，分管领导任副组长，营销、专卖、物流、财务、人劳、计划等部门的负责人任成员的精益管理领导小组，从机构设置上进行了明确。

　　为全面贯彻落实国家局、省局关于“精益化管理”活动的要求和部署，该局下发了《宜春市烟草专卖局精益化管理工作实施方案》，方案中提到了精益管理总体要求、主要目标、工作内容和实施步骤。通过进一步完善各项管理制度，优化各项工作流程，夯实管理基础，提高经济运行的质量和效益，促进宜春烟草的持续发展。

　　二是注重宣传，举办培训班广泛宣传精益管理相关知识。

　　为普及精益管理相关知识，灌输企业管理的新理念和新方法，6月23-24日，宜春市烟草专卖局举办了精益管理知识培训班。

　　培训主要从精益管理的概念入手，提出如何在烟草系统推行精益管理，详细讲解了“五个精益”（精益物流、精益营销、精益专卖、精益财务管理、精益人力资源管理）的相关内容，最后通过结合案例进行分析与总结。整场培训理论与实际结合较强，通过对宜春烟草工作手册和质量目标的梳理、提出改进建议，进一步明确了精益管理与体系建设的关系，灌输了开展精益管理的工作思路和方法。此次培训全市系统有近80人参加。

　　三是探索将精益管理理念、方法与质量管理体系建设相结合。

　　精益管理作为新提出的管理思想，与质量管理体系一样，在本质上都是为企业管理服务的。下一步，该局将探索把精益管理中的目标与质量目标进行融合，提高公司质量目标的有效性和适宜性，继续优化工作流程，完善规章制度。将精益管理“减少浪费、创造价值”的基本理念融入质量目标的设定、跟踪、测量当中，确定目标、发现问题、分析原因、制定措施，充分推广精益管理的新方法在企业日常管理中的运用。

　　四是注重考核，督促精益管理工作开展的有效落实。

　　该局按照江西省局企业管理工作要求，制定了2014年宜春烟草企业管理工作考核办法。考核办法主要从体系建设、精益管理、对标指标三个方面入手，结合宜春烟草实际，重点突出“精益市场监管、精益财务管理、精益人力资源管理、精益营销、精益物流”五个方面的内容。按照“精益思想导入、查找问题、组织实施、总结提升”等步骤，做好企业管理的各项工作，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，最终实现以最少的投入创造最大的价值。