烟草在线凌源消息　　近日，辽宁凌源市烟草专卖局绩效考核领导小组在市局归口部门的领导下，结合工作实际，采取“四项措施”，强化绩效考核工作痕迹化管理，取得了较好的效果。

　　一是实事求是，做到考核计划痕迹化。要求每个部门、每个员工在制定自己的绩效合约书和绩效考核表时一定要从工作实际出发，在市局下发的绩效合约书和考核表的基础上，本着实事求是的态度，认真提炼本季度的重点工作计划，制成表单，经员工和员工考核人签字后，统一交到办公室进行分别装订，进行专盒保存。

　　二是强化落实，做到考核过程痕迹化。强化绩效考核工作的落实，做好考核过程中的痕迹化资料管理。考核人员如实认真填写《绩效考核痕迹化记录表》、每户一张表，由考核人和零售户共同签字确认；办公室按部门填写《绩效考核问题反馈表》，及时将发现的问题转给各分管领导；在日常考勤时，做到按天考勤、按周公示、按月汇总，要求所有缺勤人员认真填写《考勤异常记录表》，办公室按月统一和员工的假条及各种会议通知一并装订，每月一本。

　　三是公开透明，做到考核结果痕迹化。认真执行绩效考核工作公开制度，让每个员工及时准确的了解绩效考核工作的开展情况，每月及时向员工公示绩效考核市场检查情况，员工缺勤情况、请假情况，加减分情况，并拍照留存工作底稿，公示完成后，将公示原件和影像资料一并装订归档，以备日后查询。

　　四是分类管理，做到考核归档痕迹化。日常的工作中，按照考核实施的先后，将绩效考核资料分为考核前资料、考核过程资料、考核结果资料及相关资料四大类，进行打码建目录，专盒保存，季度封存。考核归档痕迹化提高了现场管理水平和工作效率。