烟草在线陕西消息　　为全面提高物流对接工作效率和服务质量，规范化工作流程，进一步打造精益物流，陕西榆林市烟草专卖局物流中心根据上半年管理工作存在的问题，“对症下药”进一步细化绩效考核管理办法，从四个维度切入，挖掘管理潜力。

　　一是强化目标管理。绩效考核管理办法进一步明确了战略性目标、经营性目标及日常基础性工作绩效指标，以各个部门为基础单元，并执行差异化管控标准。按照目标管理的相关要求，将整体目标逐层下放，形成协调统一的目标体系。

　　二是突出过程管控。新办法从梳理、显化、优化、监控和监督五个方面入手，梳理工作流程，显化工作标准，不断优化工作方法，找准监测点，畅通反馈渠道。同时建立了相关工作准则，便于了解流程，便于工作沟通、便于复制流程以及流程的细化管理，最终便于流程再造。

　　三是明确奖惩标准。考核采取定量考核与定性考核相结合的方式，利用月度综合管理指标、专业指标、年度整体目标完成情况、加减分项以及一票否决多维度考核，并将考核结果与月度绩效薪酬和年度奖金直接挂钩，逐步建立起“自我发展、自我约束、奖优惩劣”的竞争和激励机制。

　　四是注重学习成长。细化后的绩效管理办法旨在正确引导全体员工树立积极的理念，改变传统的工作思维和方式，调动积极性、主动性和创造性，不断挖掘内生动力，同时全面加强自我管理，不断提升综合素质，为精益物流的平稳推进提供可靠的人才保障。