烟草在线湘西消息　　2014年，湖南湘西州烟草专卖局（公司）针对物流管理工作中存在的问题，在省局的指导下在仓储、分拣、行政办公现场推行定置管理，理顺人、物、场所与信息的关系，取得较好成效。　

　　一是统一操作标准。对现场作业的各项要求和标准，先由管理人员进行示范，并制定成标准，使全体员工在日常作业时有据可依、有章可循。

　　二是及时纠正不当行为，减少冗余动作。管理者在日常巡查时，发现有违规行为或违规操作的情况，如不按规定着装、物品随意摆放、非专业人员操作中控设备等，立即予以警示和纠正，并在检查记录上进行登记，作为整改项的依据。

　　三是定时查找问题。每周对班组间的标准执行情况进行对比分析，找出差距，在工作例会上予以通报，在内部形成赶、学、比、超的良好竞争氛围。

　　四是狠抓执行考核。将标准执行情况纳入月度绩效考核的范畴；管理者在平时发现的违规现象，或者在班组对比中查找出的问题，跟踪落实整改情况，及时进行评估，作为月度个人绩效考核评分的一项依据。

　　通过物流中心全员培训学习、参与推行，统一标准、强化执行，检查整改、督促提高，湘西物流现场管理规范有序，工作效率大幅提升，单条半自动分拣线从原有的16人减少至现在的11人；分拣效率从单条分拣线12000条/小时提升到稳定在14000条/小时以上，卷烟量大时可达17000条/小时左右；每日分拣持续平均工作时长从6.2小时减少至5.5小时。