烟草在线梧州消息　　为贯彻落实国家烟草专卖局、广西区局（公司）关于推进企业精益管理工作的意见和工作部署，全面推进精益管理，进一步夯实管理基础、提升管理水平，实现“管理创一流”目标任务，广西壮族自治区梧州市烟草专卖局（公司）近日作出部署，要求进一步做好企业精益管理工作。

　　为确保精益管理工作取得预期成效，该局（公司）专门成立精益管理工作领导小组，及时下发有关通知，出台精益管理工作实施方案，明确目的意义、总体要求和主要目标、工作内容及措施、工作步骤和工作要求。主要目标是，通过2——3年的努力，以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向，实现梧州烟草精益营销、精益物流、精益基础管理。

　　重点抓好以下八项工作：继续推进五项基础工作（即建立健全有效的规章制度、确定清晰的岗位职责、建立健全的标准体系、保障顺畅的信息传递、进行严格的绩效管理）；围绕客户价值提升点，着力打造精益营销；以实施物流非法人实体化运作为契机，着力打造精益物流；结合“四定”工作，建立精益组织；结合“两标合一”项目，建立精益流程；围绕重点可控费用，减少经营管理各环节的严重浪费；结合对标及QC小组活动，开展精益课题研究；建立精益管理考核评价机制，对活动开展及工作成效进行考评。

　　为确保精益管理工作取得实效，该局（公司）着重强调，要高度重视精益管理工作，坚持领导负责、全员参与原则，认真组织学习精益管理理念及工具，充分调动员工积极性、创造性，引导员工投身于精益管理实践中，最终形成责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制，使精益管理落到实处、发挥实效。