烟草在线新疆消息　　近日，新疆乌鲁木齐市烟草专卖局（公司）召开了2014年上半年绩效考核分析会。会议通报了新疆区局（公司）半年考核工作中发现的问题。与会人员针对归口管理工作存在的问题分析了原因，提出了改进措施。各分管领导进一步明确了下阶段整改方向和意见。

　　乌鲁木齐市局（公司）主要领导从限时整改、岗位考核存在的不足和需改进的问题等方面，提出了具体要求：一是按照党的群众路线工作要求，查找党组班子、机关职能科室在工作技能、服务一线、教练指导方面存在的问题，立行立改。二是针对半年考核中发现的问题，分管领导亲自抓好整改工作。营销管理中心和专卖监督管理科要针对问题做专项分析，全面整改。三是督查考评中心要依托目标评价和考核工作“回头看”，完善工作目标考核办法，规范三级考核。四是在流程再造、标准再造过程中，进一步明确各市区局副局长工作职责。市区局领导班子要对客户经理的管理工作进行量化分工，加强对岗位过程管理力度。五是办公室要制定具体方案，对市区局领导团队的工作能力进行训练、测试，通过领导帮、自己学、实际练等方式，提高分析问题与解决问题的能力，提升团队意识、系统思维和工作技能。六是经济信息中心要配合各市区局完善数据报表，解决数据调取方面存在的问题。七是各部门要合理安排“团队建设日”的各项活动，报备办公室统筹安排，确保在不影响卷烟销售、市场走访的前提下，开展好各项活动，取得实效。八是专卖监督管理科制定《卷烟零售许可证办理说明》，对办证事宜的解释要统一口径；制定《卷烟处理办法》，进一步明确规定查获卷烟的处理程序及要求。九是营销管理中心制定《卷烟存销比考核方案》，加强零售客户卷烟存销比管理，既要保证完成销售目标，又要合理安排投放量和投放节奏，保证卷烟不积压、不断档，确保市场价格稳定。十是营销管理中心、专卖监督管理科要正确认识考核，明确考核标准，加大日常考核力度，切实帮助市区局发现问题、解决问题，使考核工作良性循环。

　　乌鲁木齐市局（公司）党组成员，营销管理中心、专卖监督管理科、办公室（督查考评中心）负责人参加会议。