烟草在线莱芜消息　　为落实山东省局（公司）精益管理工作要求，提升企业管理水平，近期，莱芜市局（公司）从三个方面入手，深入推进企业精益管理工作。

　　一是与创先争优工作相结合。深入查找管理中存在的弊端，精细排查管理漏洞，深挖管理潜力，找出企业存在的浪费行为，消除不必要的环节和程序，追求零浪费、零缺陷、零差错、零故障、零延误，力争企业管理水平与生产能力的明显提升、成本费用明显下降、服务质量明显提高。

　　二是与完善创新机制相结合。通过定期评估和考核激励，整合优化创新管理资源，完善创新激励评价制度，在企业内部营造出一种鼓励创新、敢于创新的氛围，充分激发员工锐意进取的精神，进而增强企业整体创新能力和管理水平。结合实际，建立完善一套精益管理评价体系，对各项绩效考核指标进行核定、整合、优化，持续有效地推进精益管理上水平。

　　三是与企业文化建设相结合。通过精益理念的注入让企业形成一种精益文化，以确保企业具有更强的生命力；立足长远、精心规划、统筹思考、分层实施，引导干部职工准确把握精益管理的内涵精髓，将精益管理的要求内化于心、外化于行，让精益思想、精益方法、精益组织、精益流程在企业落地生根。