烟草在线甘肃消息　　为进一步提高预算管理水平，切实实现企业降本增效目标，甘肃省烟草专卖局（公司）以预算定额管理为重点，健全工作机制，完善体系标准，严格执行控制，努力实现预算定额管理工作的规范化和制度化。

　　一是健全预算定额管理工作机制。根据业务流程、管理模式及管理要求，结合经营管理实际，明确各预算定额项目的责任主体，进一步落实预算定额管理责任，明晰预算定额管理的职责和流程。细化分工，落实各职能管理部门与归口管理部门的管理权限、工作职责，形成全员参与预算定额管理的工作机制，实现对预算项目的有效管理。

　　二是推进费用预算定额标准体系建设。以费用定额为重点，对已制定的预算定额标准进行修正、细化和完善，从定额标准的制定原则、口径、方法、依据等方面规范本单位的预算定额标准体系，建立与对标指标相结合、职能部门相结合、与经济事项相结合的定额体系，进一步提升预算定额标准的科学性、合理性和可操作性，逐步实现以定额标准控制预算支出。

　　三是建立定额标准动态优化调整机制。根据经营业务变化、管理环境变动等因素，对定额标准体系实行动态管理，适时修订和完善预算定额标准，确保预算定额管理的持续改进，不断提升预算管理水平。

　　四是强化预算定额标准执行与控制。充分发挥预算责任主体与归口管理部门的控制作用，围绕预算控制重点，加强预算定额执行控制，不断提高预算控制能力。加强预算定额标准执行情况分析，查找定额标准执行中存在的偏差和问题，及时采取相应的纠偏措施，增强预算定额管理的刚性约束力。