烟草在线内蒙消息　　近日，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）召开2014年第二次对标工作分析会。对全行业商业企业的对标数据进行排序，将全区对标指标全行业对标指标进行对比分析，在深入查找了存在问题及其原因基础上，提出了下一步的改进措施和工作要求。

　　内蒙古区局（公司）强调，下一步要继续按照区局（公司）“坚持一个中心，确保两项目标，保持三个稳定”总体工作要求，把对标作为推行精益管理的重要抓手，充分发挥对标的引领和导向作用，提高对标工作的全面性。

　　一是加强管理创新，提升效益水平。以精益管理为抓手，充分挖掘内部潜力，落实降本增效，积极向管理创新要效益；探索企业向管理要效益的新方法、新模式、新途径，进一步降低成本费用、提高效率；不断加强货币资金管理，努力实现货币资金保值增值。

　　二是扎实推进精益管理，努力实现降本增效。按照国家局开展“精益十佳”创建活动的要求，以课题研究为载体，以精益物流、精益营销为重点，全面推行精益管理，在控制费用、精心培育品牌、准确市场需求预测、提高客户满意度等指标内容方面有明显提升，真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程。

　　三是加强物流成本管理。通过建立起“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的物流非法人实体化运作模式，提升全区烟草物流管理水平，降低物流管理成本。强化成本管理意识，采取有效措施，提升物流可变成本控制力，力争可变成本同比有所降低。

　　四是对比标杆，查找差距，不断改进提升。对标工作是精益改善的源头和发起点，各单位要认真分析数字背后的原因，真正明确向先进单位学什么、怎么学、怎么改、怎么提升。要关注指标的构成要素，切实加强过程管理，认真梳理工作流程，切实解决企业存在的实际问题，把指标水平改善建立在管理水平提升之上。

　　五是依据实际确定标杆，科学合理对标。各单位根据本单位实际确定标杆，依据确定的标杆值进行对比分析，找出差距及存在问题，深入挖掘差距背后的原因；采取科学合理的对标分析方法，分解细化指标，在分析的深度上下功夫；对每项指标包含的内容和可提升的潜力全方位进行分析，科学确定提升目标，使每项指标能够不断提高，持续改进，促进企业基础管理水平整体提升。

　　六是以例会制度为纽带，有效推进对标工作。通过召开对标分析例会，进一步形成上下联动的立体式工作态势；通过听取各部门对开展对标工作的建议和做法、工作中的困难和不足，在统一思想提高认识的同时，以过程分析为手段，剖原因、找差距、查不足，为下一步工作持续开展提供有力保证。