烟草在线师宗消息　　为进一步推进云南曲靖师宗县局（分公司）绩效考核工作，全面提高县局（分公司）整体经营管理水平。师宗县局（分公司）坚持对业务、机构、客户和人员等方面实施了精益管理，强化了对重点工作的督导落实，切实发挥了绩效考核在全局经营管理中的导向和引领作用，进一步激发了经营活力和发展潜力。

　　一是加强组织领导，落实领导责任。县局（分公司）上下紧密结合实际，全面安排部署，精心组织实施，切实做到组织领导到位、任务分解到位、责任落实到位。把年度目标绩效考核工作作为总揽全局、协调各方、推进落实的总抓手，拿出足够的时间和精力，认真安排，加强指导，确保目标责任考核顺利开展。

　　二是完善考核机制，提高目标管理水平。各级考核部门要认真总结考核工作实践经验，积极学习借鉴目标考核好的做法，进一步改进和完善考核办法和考核机制，使其在实践中更加科学规范、客观公正，更加简便易行、务实管用。要求真务实，认真研究，持续改进，定期对目标任务完成情况进行自查改进，不断提高目标管理水平。

　　三是加强沟通协调，形成发展合力。在目标绩效考核落实和考核过程中，各单位要加强与县局（分公司）目标管理主导部门的联系和沟通，切实发挥各自职能作用，做好协作配合，确保本单位考核指标科学合理、数据指标真实准确，努力提高考核工作科学化、规范化和制度化水平。党群工作部门通过多种行之有效的形式，积极宣传各单位目标责任考核工作的好经验、好做法，在县局（分公司）上下形成强化目标考核、加快内涵发展的强大合力。

　　四是树立正确导向，科学运用考核结果。目标绩效考核对各部门、各单位目标完成情况是一次有效的检验。要重视考核，更要重视考核结果的运用。要完善目标绩效考核奖惩机制，充分发挥目标管理的激励和导向作用，将目标绩效考核结果与薪酬、干部晋升、评优、培训等方面挂钩，奖惩分明，对年度目标绩效考核中成绩优异的单位、部门和个人实行奖励，严格落实责任追究制度，坚决兑现相关奖惩。

　　同时，各部门、各单位要以“精益管理”为主线，以绩效考核为契机，认真做好2014年县局（分公司）目标的设定工作，逐步完善目标明确、指标合理、方法科学、任务细化的以目标为导向的绩效管理体系，提升县局（分公司）的精益管理水平。