烟草在线安徽消息　　6月11日，安徽省局（公司）综合计划处精益管理调研组一行来到蚌埠烟草指导近期精益管理工作。市局（公司）精益管理领导组成员及五个专项小组负责人参加了调研座谈会。

　　会上，市局（公司）分管领导汇报了精益管理工作思路和“1557”总体目标以及近期精益管理主要做法和成效。调研组听取了精益物流、精益专卖、精益营销、精益基建和精益机关等专项小组工作开展情况的具体汇报。

　　调研组一行对蚌埠市局（公司）精益管理工作进行了肯定，认为蚌埠市局（公司）做了大量的工作，体现出三个特点：一是领导重视，思路清晰，从贯标、对标、优秀地市局建设、管理创一流到精益管理，工作一脉相承，具有较强的延续性；二是谋划早，行动快，组织机构健全，工作开展卓有成效，富有特色，如工商同城即时配货、质量计划告知书、企业成长指数、246阶梯装车法等；三是充分发挥了课题项目的引领作用，践行了精益改善的思想。

　　对下一步工作，调研组指出，一要加强一线员工对精益管理的认知，消除精益管理神秘感，了解精益管理理念并掌握精益管理的工具及方法，做到全员参与、全程参与、全过程参与；二是要创新思路，量化指标、全力推进、协同配合，确保精益管理取得实效。