烟草在线深圳消息　　为进一步提升营销工作效率，深圳市烟草专卖局（公司）日前紧紧围绕国家局精益管理、精益营销的工作要求，积极探索精益营销在日常工作中的运用方法。

　　针对销售部门联动紧密、协调要求高等特点，深圳市局（公司）通过精益管理实践中常用的小组改善、流程改善、作业改善等三类工具，精简工作中冗余的流程环节，以持续改进工作效率、推进精益营销为目标，从理念、制度、流程等三方面积极探索精益管理工具的具体应用，并提出三项具体工作要求。

　　一是建立日常工作细分责任制，强化责任理念。通过详细制定每月工作计划，将具体责任细分到部门、岗位和具体人员上，形成互相促进、互相帮助、互相监督的工作氛围，把精益管理文化理念深植于员工心中，使员工掌握、了解、领悟精益管理的特点与方式。

　　二是记录工作进度，明确工作进展。记录每日工作进展情况及重点工作的完成进度，对进度落后的工作认真查明原因并抓紧落实，不断提高工作执行力，优化内部管理水平。

　　三是系统优化现有各项工作流程。从流程的合理性、实效性和系统性等三个方面入手，重点针对深圳特专品牌打造、直营终端建设、终端POS系统应用推广和现代终端建设体系构建等实际工作，加强与各区公司、营销人员、零售客户的沟通交流，在执行过程中不断优化完善，确保各项营销工作取得实效。

　　下阶段，深圳市局（公司）还将继续探索精益管理在日常工作中的运用方法，在推进精益营销的过程中，推动营销队伍建设，使之和营销管理同步提升，和精益营销工作的需求相匹配，实现卷烟营销管理的精益改善。