烟草在线南昌消息 为扎实推动“卷烟上水平”各项工作取得新进展,江西南昌市局于5月出台了《2014年度县、区局(分公司)业绩考核细则》。该考核细则紧紧围绕公司经营目标,创新考核思维,突出四大特色。
一、充分收集、采纳各县、局(分公司)员工的意见及建议。考核领导小组和职能部门对收集到的每一条建议认真思考,多次协商,且及时网上回复是否采纳和理由。
二、运用“倒逼”式管理理念,首次采用“百分制倒扣”计分模式进行年度考核。将卷烟销售放在突出位置,专卖、内管等其他各项工作设置不同权重进行倒扣。
三、将质量目标与考核目标紧密衔接。结合各单位实际情况及市场预估情况设置年度质量目标,使员工对工作目标心中有数,促全体员工“心往一处想,劲往一处使”。
四、阶梯式奖励激发员工工作积极性。结合质量目标设置“由易到难,由少到多”的奖励,同时合理设置奖励系数,尽可能保持考核的公平性以激发员工潜能,使每位员工有盼头,有干劲。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果