烟草在线甘肃消息　　近日，甘肃省局运行处、销售处和物流处组成的调研组到定西调研指导工作。　

　　调研组通过听取汇报、查阅资料、座谈交流等方式对精益营销和物流试点工作、综合管理体系和对标管理体系运行情况进行了全面细致的了解；并对仓储、分拣6s现场管理、可视化管理进行了现场指导。调研组认为定西烟草精益营销、精益物流被确定为试点单位后，市局（公司）高度重视、行动迅速、成效明显。　

　　就下一步如何继续开展好精益管理、综合管理体系和对标管理工作，调研组指出：一是要在现有的基础上，进一步充实、完善体系和流程，提高质量，实现持续改进。二是要发动广大员工集思广益，在一线员工中搜集、总结最有效、最精益、最便捷的方法。让广大员工积极参与，了解精益管理理念并掌握精益管理的工具及方法，精益管理才能顺利推进，才能持续改进，才能取得务实的效果。三是抓好QC小组活动。通过以“小、实、新”的创新为工作突破口，不断提高工作效率和质量。四是要拓展视野，学习其他相关单位先进经验和管理方法，取长补短，促进各项工作整体提升。　

　　定西市局（公司）将以此次调研为契机，探索和实践市场化取向的方法和措施，增强自主创新能力，夯实各项工作基础，持续、深入推动精益管理、综合管理体系建设和对标管理工作再上新台阶。