烟草在线永修消息　　近日，江西省永修分公司召开营销方式市场化取向改革工作专题会议，针对改革起步阶段运行情况进行分析总结，讨论并研究存在的问题，并就下一步工作进行具体安排。

　　一是做好跟踪摸规律。密切关注分公司货源使用率和订单满足率指标，做好日跟踪、周分析工作。改革领导小组加强责任分工，构建自下而上的货源执行监控体系。客户经理每日时时关注客户订货计划量及策略品牌执行情况，客户服务部及时跟进辖区订货情况及品牌发展态势。日、周节点由专人负责汇总即时客户订货计划及策略执行情况，形成分析报告反馈分公司改革领导小组。力求以详实的数据为基础，以科学的分析为工具，摸清市场真实需求，准确把握销售规律。

　　二是加强监管保运行。将营销方式市场化取向改革融入专卖、内管日常工作流程，加大监管力度，为改革工作顺利开展保驾护航。专卖部门持续保持打假破网高压态势，及时向领导小组反馈市场管理情况和涉案品牌信息，以便有针对性地开展真烟异常流动案件查处，同时帮助营销部门及时调整货源策略。内管人员加强周异动分析，做好重点户监控工作，增加市场走访频次，以重点关注品牌为核心开展异动排查工作，侧重原因分析，突出措施研究，及时解决异动问题。

　　三是凝聚力量促发展。以营销方式市场化取向改革为契机，调动全体干部职工工作积极性，加强部门协作，实现工作无缝衔接、深度协同，确保营销方式市场化取向改革取得实效。改革领导小组下设货源投放分析小组、专卖案件分析小组、内部监管分析小组，明确职责分工，让专卖、内管人员参与改革各项工作，有效推动决策执行。严明改革纪律要求，实行首问责任制，加强第一责任人的责任追究，保证市场化取向改革各项工作落实好、发展好。