烟草在线玉环消息　　为进一步改进工作作风，提高工作效能，加强专卖队伍建设，提高人员素质和履行岗位职责能力，日前，浙江省玉环县烟草专卖局在全局范围内广泛开展了“三比三看”活动。

　　“三比三看“活动紧扣“提素质、促发展”的主题，围绕省、市局强化队伍建设精神和深入创新争优活动要求，结合台州市“队伍建设三年规划”活动，旨在通过开展此次活动，提高专卖人员素质、推进工作创新、狠抓工作落实，从而激活专卖队伍活力。内容主要包括：

　　比素质，看谁业务精。梳理完善学习培训机制，按月制定学习培训计划，坚持每周学习日制度。通过集体共学、个人自学、岗位能手带领互学、外请教师讲学等为主的学习模式，保证每一位专卖人员每周学习时间不少于2小时，每月技能测试不少于1次，每年封闭式集训不少于1次，另外，开展县级局岗位技能大比武，设定办案能手、质检能手、稽查能手等岗位能手。

　　比创新，看谁方法好。发动全体专卖人员工作的能动性、积极性，分别在上半年和下半年各开展一次“我为专卖管理献一策”的活动，集思广益、群策群力。重点针对工作中遇到的问题和困难，进行深入的剖析、探讨，通过这一活动提出解决的方法和措施；专卖各部门确定一个QC项目，抓住工作重点，开展QC攻关，如，许可证控制、无证户治理等项目。同时进行“我为专卖管理献一策”和QC项目的评比活动，以此激励工作中多出金点子、多出好项目来提高工作效率。

　　比业绩，看谁贡献大。结合绩效考核、人事考核等工作，开展比业绩，比贡献活动，一是比绩效考核，根据新考核办法，严格考勤制度、工作业绩，进行量化评分；二是比人事考核，在绩效考核办法的基础上，升华人事考核，查漏补缺，使工作的优缺点更能突出和比较。以两者的考核结果来奖优罚劣、精中选优，拭看谁的工作贡献更大。