烟草在线吉安消息　　近期，江西吉安市局（公司）认真总结2013年财务管理工作情况，深入查找分析问题和不足，紧紧围绕服务全市烟草改革发展大局，明确重点工作目标，创新思维方式，力求2014年财务管理工作实现“四个突破”，不断提升企业财务管理水平。

　　一是严格规范，在加强成本费用管理上求突破。进一步健全财务管理的各项规章制度，把严格规范认真落实到财务工作的每个方面、每个细节。同时，严格按照省局要求，加强全面预算管理，树立“先立项后预算”、“无预算不得开支”和“全员全程全面预算”的观念，狠抓预算执行，强化预算硬约束，真正发挥预算的权威性和对企业经营活动的指导作用，有效的减少企业一些不合理支出，促进企业经济效益的提高。

　　二是突出“精益化”理念，在创新预算管理模式上求突破。从“定额”和“定向”两条线入手，提升预算管控水平。一方面，继续加强区县局（分公司）预算管理，突出归口管理部门作用，减少损失浪费。另一方面，将专项预算全部细化至具体项目和单位，探索实施预算直达，确保资金安全落地和专款专用。

　　三是加强银行资金安全管理，在提升资金监管水平上突破。积极与银行沟通协调，进一步加强对大额资金支出的实时监控。同时，要求全市系统所有财务人员要严于律己，禁止财务人员赌博、炒股等现象，遏制一切可能导致违法犯罪的源头，确保企业资金不流失。

　　四是树立“一盘棋”理念，在财务管理队伍建设上求突破。积极引导财务管理人员“跳出财务看财务”，牢固树立“一家人、一盘棋”的观念，站在全局的角度不断拓宽视野，在工作中讲互补、讲互动、讲互信，努力做到相互信任、相互沟通、协调配合、拾遗补缺。继续坚持财务人员轮岗制度，帮助财务人员熟悉不同业务流程，强化协作观念，提升综合素质。