烟草在线北京消息　　为进一步促进管理与业务、信息化建设的深度融合，积极推动北京烟草管理升级和转型发展，切实将体系建设作为提升企业管理水平的重要支撑，按照简单、管用、好用原则，运用精益思想推进体系建设各项工作，强化体系建设在目标引领、规范操作、持续改进、队伍建设方面的基础作用，北京市烟草专卖局（公司）从五个方面进一步加强2014年质量管理体系建设。

　　一是强化目标引领，完善目标管理机制。年初北京市局（公司）在总结近几年目标管理经验的基础上，结合北京烟草实际，重新修订下发了《目标管理程序》，明确了目标指标库与绩效考核协调一致的目标管理机制；在广泛征求市局（公司）各职能部门意见的基础上，汇总形成了《北京市烟草专卖局（公司）目标指标库》，并根据历史及行业水平确定了各项指标2014年度目标值，实现了目标指标定期监测和可视化，确保了目标指标的有效落地。

　　二是搭建统一平台，完善文件管控机制。北京市局（公司）全面梳理了体系文件，实现了文件形式自选、不重不漏、全面可查。完善了体系文件管理机制，进一步明确了体系文件的范围和管理要求，建立了办公室、法规部门、企管部门分工负责、协调一致的文件管控机制。提高了文件的适宜性和可操作性，并狠抓文件执行率。

　　三是以推进精益管理为抓手，提高持续改进成效。完善持续改进的引导和激励机制；将精益管理与持续改进有机结合；完善发现问题、解决问题的改进机制；促进各种改进工具的有效应用。

　　四是全面提升素质，打造职业化管理团队。充分发挥领导作用，营造全员参与的氛围，充分发挥企管人员的主力军作用，全面提升内审员的能力和素质。

　　五是以信息化需求评审为抓手，促进管理、业务与信息化的深度融。组织开展信息化建设需求评审；通过信息技术应用促进有效管控的实现，并做好现有信息系统的运行维护工作。