烟草在线锦屏消息　　为有效增强企业持续改进能力，促进“五标一体”综合管理体系运行水平，贵州锦屏县局（分公司）“四分法”推行卓越绩效管理。

　　分层展开培训。认真解析卓越绩效评价准则七项条款和九项理念，由上至下层层展开具有针对性和指向性的培训，确保领导班子了解大意，中层干部掌握要领，体系推进员精通原理，员工知晓基础理论和岗位职责，切实将卓越绩效是什么、做什么、怎么做的问题宣贯到人到岗。

　　分段有序推进。结合工作实际拟定推进计划，分启动、策划、实施、总结四个阶段有序推进卓越绩效管理全面运行，制定各阶段推进任务及具体工作措施，明确完成时限和责任人，并将推进情况纳入绩效考核确保过程得到有效控制。

　　分工落实职责。按照领导统筹策划、中层管控过程、骨干主力推进、全员积极参与的原则细化分解推进责任到部门和岗位，明确各层人员在推进卓越绩效管理工作过程中应发挥的职能作用，确保人人有职责、事事有分工。

　　分类体现特色。有效区分卓越绩效评价准则与其他四个标准所关注的不同焦点和作用，通过对比关注点的不同，有针对性的制定推进措施，充分发挥卓越绩效管理最大作用，并针对其关注的五大相关方期望分类策划质量目标，确保体现管理实效和管理特色。